公司安委会组织架构设置汇报材料
GR公司经过近几年的快速发展，现在已具备成熟的GRMH供应安全管理体系，三大基层部：压缩气运行部、管网部（管网维修）、客户服务部负责公司日常生产运行，由风险管理部负责日常安全工作监督检查与传达公司安委会工作要求；安全管理体系运行趋于成熟，由原来的被动管理逐渐改变为主动监督与检查，让工作整体运行更加平稳、有序；通过此次参观学习主要了解一下几个方面：
一、GR公司安全管理委员会
1、人员构成：由公司主要负责人任组长，公司副高层任副组长，组员由各部门负责人及员工代表构成（员工代表任相应部门的安全员）；
2、安委会成员职责：参照人员所在岗位工作职责执行 3、安委会会议制度：
①、安委会采取月度例会制度，具体会议时间由风险管理部依据公司高层领导工作安排具体安排；
②、会议内容主要是公司总结本月安全工作内容、安全工作布置、同行业经验教训、
③、会议纪要由风险管理部整理存档 二、GR公司应急预案
1、预案制定：应急预案制定由各个部门依据实际情况制定本部门应急预案，并通过本部门领导初审后提交风险管理部进行二次审
核，三审由主管安全副经理负责审核后提交公司董事长进行签发；
2、预案演练：要求相应部门每年至少组织一次应急演练由，并对演练过程进行评价，对不足之处进行整理上报，由风险部与事业部共同验证演练成果是否符合实际情况，并审核通过应急预案修改内容；
3、预案内容：应急体系、危险源分析、组织机构及职责、预防与预警、事故响应、后期处理、保障措施、演练与培训等内容
三、风险管理部主要负责公司内日常安全工作的监督与检查，并对各部门进行月度安全评定，评定结果纳入月度绩效考核。
限于GR公司对公司管理制度禁止外泄要求，未能索要完整管理资料，因此依据此次学习内容，并结合我公司实际情况，制定安全生产管理委员会相关制度与职责如下：
XXMH有限公司安全生产管理委员会职责
一、 总则
1、根据公司“安全关系生命，预防重在细节”的安全生产理念和公司安全生产管理目标及安全管理体制，特制定本规定。
2、安全生产管理委员会是在董事长领导下的安全监督管理决策机构，并通过安全稽查部对公司的各分公司、各部门的安全工作，实行全面监督管理。
3、公司的各分公司、各部门执行国家、市的安全政策，执行公司“谁主管、谁负责；谁使用、谁负责；谁的岗位、谁负责；谁违章、谁负责”的原则，全面落实各级安全管理，并受公司安全生产管理委
员会的监督和领导。
4、安全生产管理委员会的主要任务是贯彻、强化公司安全、环保、职业卫生监督管理。确保公司安全稳定的生产，为实行公司经济效益持续增长提供坚实安全保证。
二、组织机构
1、公司安全生产管理委员会组成结构： 安全生产管理委员会主任：X 安全生产管理委员会副主任：X 安全生产管理委员会秘书长：X 安全生产管理委员会责任小组： 第一组：预案抢险组 X
第二组：事故调查组 X
第三组：理赔小组 X
安全生产管理委员会常务委员：公司的各系统经理、分公司及各部门的各负责人
2、安全生产管理委员会的日常办事机构是安全稽查部。各分公司、各部门指定专门人员担任安全管理人员，负责日常安全工作，业务上接受安全稽查部的管理。
三、职责
危险品燃气公司安委会组织架构设置汇报材料
