工程部工程流程
为了使项目施工现场规范化,统筹对进入现场施工单位进行管理,加强项目管理,避免无序施工,特制定本施工单位进场流程。
一、进场施工前准备工作
确认施工现场项目负责人: 管理要点:(1)与施工队长一起根据现场勘察,确认现场状况,确认障碍物件等的处理方针。
(2)与施工队长一起确认施工场所范围及周围状况
(3)与土建方及装修方工地负责人联系并确认友好关系,确保进场后施工顺利进行。
(4)与监理部门负责人联系并确认友好关系,确保进场施工得到更多帮助并做好以后协调工作。
(5)进行现场勘察,一是确定装卸货物的地点和搬运路线,二是提前发现障碍以便及时和甲方沟通处理。
(6)确认施工工期进度计划,确保工期顺利完成
(7)明确施工队长所承担施工任务的特点,技术质量要求等注意事项,做到心中有数,以利于计划,有组 织,多快好省的完成任务。
(8)确认施工现场的仓库与办公室问题,确保材料进场安全和相关人员工作场所。
(9)统一着装,进入施工范围必须穿着工作服,这有提高公司形象的作用,还能避免一些小麻烦。
(10)佩戴安全头盔,一是为了安全,二是为了显示本公司施工单位的规范化。 (12)进场前需组织施工人员进行安全培训,同时要记入好内容和参与人员名单进行归档。
向监理部门申报手续
项目负责人:
(1)管理要点:提交工程施工组织设计,工程用材料和设备,让施工队长提供施工人员有关证件等资料。
(2)准备文件:提交工程开工报审表包括后续报审表。
安全管理 项目负责人:
(1)管理要点:确认施工人员在施工中的安全措施,贯彻安全管理。 (2)准备文件:安全组织一览表。
进场施工前准备工作
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