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09 年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案
一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪 回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩 效考核制度。
1：绩效工资考核目的：
1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供 指导与帮
助
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价 等提供重
要依据。
4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门 人员的活
动和良性竞争力
2: 试用范围：
本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员
3：绩效工资划分： 根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额
度依据医 院各月经营情况划分。
4：考核周期：
1） 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）
企划部
日期： 2009年 12月 6日
、企划部关键绩效考核指标
序 号 KPI指标 1 企划任务按时完成 率 考核周期 季/年度 指标定义与公式 （按时完成企划任务数 *企划计划任务完成数） X100% 资料来源 企划部 2 3 费用控制率 季/年度 （实际企划费用十计划企划 费用）X100% 财务部 企划方案成功率 品牌市场价值增长 率 媒体正面曝光次数 季/年度 季/年度 （成功方案数十提交方案数） X100% 企划部 4 5 品牌数据经第三方权威机构 评测市场部 获得 在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传 广告的次数 企划部 季/年度 6 7 广告投放有效率 危机公关处理及时 率 季/年度 季/年度 （广告费用增长率+销售收 入增长率）X100% 对不良信息处理，处理后通过 受众、领导进行冋卷调查的满 意度得分达到规定的分值以 上 企划部 企划部 8 公关单位以媒体满 季/年度 接受调研的公关单位，媒体对 企企划部 意度 划部门的工作满意度评分 备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配
09年度企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 部门 部门 企划部 主要考核指标（100%）
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 2 企划任务按时完成率 策划方案1-2套 20% 15% 考核期内企划任务按时完成率 100% 考核期内企划方案审批通过 达到70%以上 3 4 企划费用控制 部门费用控制 10% 5% 考核期内企划费用空置率一一 ％以上 考核期内部门管理费用控制在预算范围 之内 5 6 7 9 月度新闻公关稿传播 媒体正面曝光次数 10% 10% 考核期内公关稿新闻搞传播数量 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者 宣传广告正面曝光度 危机公关处理满意度 企划月度数据报表、总结 10% 5% 无任何相关部门投诉情况 依据各部门情况进行数据分析，及时作岀 指导意见 10 品牌形象传播（内部） 5% 5% 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 二、职业筹划考核标准： 1 部门员工培训 1） 专业培训 2） 常规培训 2% 按时参与医院专业知识培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 2 3 职业规划定位 工作业务指导力 5% 2% 1% 规划部门内部人员发展计划，提升计划 本部门人员工作指导安排，问题及时处理 三、部门常规管理考核标准： 1 2 部门员工流失率 部门员工违规情况 3% 2% 本月部门员工流失情况 本部门员工违反医院相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 日期 日期 备注：满分为100分，100%率计算。1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由副总直接
评判。
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