流程管理咨询项目建议书
通过组织中建X局各部门识别本部门领导或参与的流程，梳理现有流程文件，重建或完善缺失的各项关键流程，形成多层级的《中建X局关键流程清单》对各部门主管和骨干、流程专管人员进行流程概念培训各部门组织，识别本部门领导或参与的流程
各部门主管确认，提交流程专管人员
形成流程清单
合理划分出流程清单的章、节、流程名和标号
流程专管人员整合清理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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第3步：层级管控职能梳理模块咨询进度计划与工作成果模块工作内容
梳理局、公司、分公司/事业部三级总部的层级管控。涉及战略规划管理、投资发展、财务及资金管理、应用技术开发、审计监察管理、市场营销管理、工程项目管理、人力资源管理等方面的职能定位和集分权程度。
编制《局、公司、分公司/事业部三级总部职责权限以及项目部责权体系表》。涵盖各项核心运营流程及核心管理和支持流程，建立清晰的权责体系与授权机制。
召开层级管控与流程管理权责体系研讨会。优化《局、公司、分公司/事业部三级总部职责权限以及项目部责权体系表》。
工作成果第5周第6周第7周第8周
层级管控职能梳理
《局、公司、分公司/事业部三级总部职责权限以及项目部责权体系表》
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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慧朴管理认为，明确各项关键流程运行过程中，局、公司、分公司/事业部三级总部层级管控的职能定位和集分权程度对流程管理是重要的集团高管
信息收集信息分析
集团投资管理部
信息收集信息分析项目跟进
子分公司
信息收集
现状分析
?投标管理在集团与子分公司管控上并不存在重大问题。
?目前集团投标决策的职能大部分集中在集团高管，集团投资管理部职能薄弱成为当前集团投资管控的重要问题。
?对更加重视投资风险评估和风险管理等工作。
示例项目投标
风险评估决策
风险评估
实施
风险管理调整审批
调整风险管理
图：慧朴管理某建筑企业管理咨询项目成果——层级管控集分权优化设计
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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慧朴管理建议，在明确各项关键流程运行的层级管控职能定位与集分权程度后，要以确定的权责体系加以固化，针对具体的工作展开各部门的权责分配示例图：慧朴管理某建筑企业管理咨询项目成果——多级总部职责权限以及项目部责权体系表
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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第4步：两级总部流程管理的优化与衔接模块咨询进度计划与工作成果模块两级总部流程管理的优化与衔接
工作内容
编制《中建X局标准化流程手册》。局总部关键流程的梳理与优化，下属二级单位运行流程与总部顺利衔接。
召开标准化流程手册评审会。优化《中建X局标准化流程手册》。
工作成果第7周第8周第9周第10周
《中建X局标准化流程手册》
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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某建设工程局流程管理咨询项目工作说明书(投标)
