流程管理咨询项目建议书中建X局流程管理咨询项目建议书Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
流程管理咨询项目建议书
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项目背景项目目标项目内容项目成果项目组织项目成本慧朴管理简介
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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流程管理咨询项目建议书
项目背景概述?
中国建筑第X工程局有限公司，注册资本12.9亿元，总资产规模57.14亿元，年经营规模400亿元左右，员工10000余人。具有房屋建筑工程总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、机电安装工程施工等3个总承包一级资质，可承担各类房屋、道路、桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。
以“将七局打造为国内知名的投融资建造一体化企业，打造为建筑行业高端项目总承保商，打造为核心经营地区具有影响力的城市综合开发商，打造为中国建筑旗下基础设施投资与建设骨干力量”为企业愿景，塑造“建设专家、城建伙伴、共赢典范”新品牌形象。七局在房建业务不断提升质量与扩大规模的同时，在河南、福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建设项目。
“十二五”期间，公司将坚持“房屋建筑立七局、基础设施兴七局、城市开发优七局、科学管理强七局”的战略方针，进一步转变发展观念、优化产业结构、创新经营模式、提升管控能力，基本实现从目前以传统施工总承包业务为主、融资建造为辅，向以城市综合开发为先导、带动传统业务板块升级发展转变，扎实推进企业业务结构调整升级、增长方式转变升级和企业管理优化升级，成为中国建筑推进新战略的“先行者”和新发展的“示范者”。到2015年，发展成为中原地区和海峡两岸最具竞争力的建筑地产综合企业集团，跨入中建系统优势工程局行列，跨入河南省十强企业，基本达到“四个打造”的战略目标，实现七局特色的“一最两跨”。
为进一步推进管理升级，加强标准化管理，促进企业持续健康发展，中建X局决定与咨询公司合作完成“流程管理咨询项目”。
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资料来源：中国建筑第X工程局有限公司流程管理咨询项目招标邀请函
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慧朴管理建议设定以下咨询项目目标1.2.3.
2012年4月4日启动项目。
2012年7月中旬前完成方案制定与在七局各层次征求意见，完善《中建X局标准化流程手册》、《项目部核心业务流程手册》。
2012年7月中旬后落实推进方案，下半年进行方案宣讲，迅速推进实施。
确定依据：中国建筑第X工程局有限公司流程管理咨询项目招标邀请函
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某建设工程局流程管理咨询项目工作说明书(投标)
