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金字塔原理与结构性思维（2天标准版）
课程背景：
本课程以企业管理干部和骨干员工为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的结构性思维与影响力表达。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让管理层在日常工作无论是沟通表达、汇报演示还是培训路演都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！
课程收益：
? 意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰 ? 知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识 ? 技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能
? 理念：夏老师一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握学以致用 ? 落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等 授课方式：
1．交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好 2．互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好 3．行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程模型：
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课程大纲：
第一讲：金字塔原理与结构思维的概念 一、思维逻辑、金字塔原理、结构思维的定义 1． 逻辑与思维逻辑 2． 金字塔原理的定义 3． 结构性思维的定义 二、结构思维的模型
1．理解：识别、判断、分析、理解 2． 重构：结论、论证、分类、逻辑 3． 呈现：配关系、得图示、上包装
第三讲：结构思维的核心四原则 一、结论先行：TOPS原则
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1．自上而下表达，结论先行 2．自下而上思考，总结概括 3．金字塔结构的TOPS原则 1）受众为天 2）周延完整 3）掷地有声 4）言之有据 演练案例：工作汇报 二、以上统下：总分原则 1．纵向关系 2．横向关系 3．序言结构 演练案例：总结报告 三、归类分组：MECE原则 1．演绎推理 2．归纳推理
3．金子塔结构的MECE原则
1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive） 2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive） 演练案例：优秀服务员的分享 四、逻辑递进：统一原则 1．时间顺序 2．占比顺序 3．重要顺序 4．结构顺序
《金字塔原理与结构性思维(2天标准版)》
