最全的企业管理模式样本
XZ-ZD-13
员工述职管理规定
1 总则
1.1 员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规定。 1.2 员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性，通过
面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。
1.3 述职的依据是上级为其直接下级（述职人）制定的岗位描述。 1.4 公司述职工作由人力资源部组织实施。 1.5 本规定适用于公司全体员工。
2 述职分类
2.1 述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。
2.2 首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员工的岗
位变动时，均需进行首次述职。
2.3 定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。 2.4 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。
3 述职原则
3.1 原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。 3.2 公司总监级（含）以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。 3.3 部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。 3.4 其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。
3.5 如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。述职过程是
上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。
4 述职主要内容
4.1 首次述职
4.1.1 首次述职过程见《首次述职程序》。
4.1.2 上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方
协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。
4.1.3 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
4.1.4 达成一致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方各留一
份，人力资源部留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。 4.1.5 如果双方未能达成一致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职不成立，
双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。 4.2 定期述职
4.2.1 定期述职过程见《定期述职程序》。
4.2.2 直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度计划
（或业务量）完成情况，逐条向述职人提问。
4.2.3 述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。
4.2.4 直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述职人本
季度绩效作出评价并给予评分。直接上级评分标准见附表《述职考核统计表》。
4.2.5 述职人作自我总结，并就某些事项提出意见或建议。最后述职双方在《述职记
录单》上签字，由人力资源部存档。
4.2.6 直接上级在述植结束时在评介栏提出对述职人的建议，如：对述职人的下一步
培训计划，建议述职人的发展方向，今后的改进重点等。
4.3 特别述职
4.3.1 特别述职的过程见《特别述职程序》。
4.3.2 上下级任何一方在工作中觉得有必要修改岗位描述时，可以向人力资源部申请
安排时间和地点进行特别述职。原则上涉及到直接下级工作内容、职责、权力、隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。如果员工的岗位有变动，定期述职只有在及时进行特别述职的基础上才有意义。特别述职完成后，上下级在修订的内容（另附页）处签字，该页附在原岗位描述的前页且双方各留一份，另一份由人力资源部备案，述职双方在《述职记录单》上签字后由人力资源部存档。
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4.3.3 如没有人力资源部人员参加的述职，其《述职记录单》由述职人直接上级填写，
双方签字后交人力资源部存档。
5 附则
5.1 本规定由公司人力资源部制订，并负责解释。
5.2 本规定呈报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。
5.3 本规定施行后凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。
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附表
《述职考核统计表》、《述职记录单》
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员工绩效考核制度
1 总则
1.1 为了正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况，激励员工，提高工作绩效，
为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。 1.2 本制度适用于总监级（含）以下所有正式在职员工。
2 绩效考核的原则
2.1 绩效考核与述职相结合的原则。
2.2 绩效考核以月度绩效考核和年度绩效考核为主。
2.3 绩效考核按人员分类：机关人员、营销人员、生产人员、技术质量人员、司机和
采购人员六类。
2.4 绩效考核由人力资源部组织实施。
2.5 根据述职管理规定，员工述职每个季度进行一次，由直接上级对该岗位员工上季
度的工作表现进行评价。
3 月度绩效考核
3.1 机关人员月度绩效考核
3.1.1 机关人员是指公司行政中心和财务中心人员。 3.1.2 机关人员绩效工资的基数为基本工资的 %。 3.1.3 机关人员的绩效考核主要以述职形式进行。 3.1.4 机关人员的绩效工资的计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×80%+直接上级的述职评分×20%） 3.2 营销人员的绩效考核
3.2.1 营销人员是指公司营销中心人员。营销员工分为销售一线员工和辅助员工两类。
销售一线员工是指直接负责销售的员工。辅助员工指其他员工。
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3.2.2 营销人员的绩效考核主要以述职和完成销售任务完成情况相结合的方式进行。 3.2.3 营销人员的绩效工资的基数为基本工资的 %。 3.2.4 营销人员的绩效工资的计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+销售指标的完成情况×60%）+销售提成。
销售指标完成情况是指该销售员工完成销售任务的比例。
3.2.5 营销中心的辅助人员绩效工资基数为基本工资的 %。 3.2.6 营销中心的辅助人员绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+本部门的平均值×60%）。 3.3 生产人员的绩效考核
3.3.1 生产人员是指生产中心的人员。分为生产一线员工和生产辅助员工。生产一线
员工指直接参与生产的员工；生产辅助员工是指车间主任、车间技术员、计划调度室和设备能源部的人员。
3.3.2 生产人员的绩效考核以述职记录和完成生产任务的记录形式进行。 3.3.3 生产人员的绩效工资基数为基本工资的 %。 3.3.4 生产一线人员的绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×30%+生产指标完成情况×70%） 生产指标包括产量、质量、材料消耗等数据。
完成或达到为100%，每超出或未达到10个百分点，增加或减少 %。具体核
算方式和权重由公司另行制定细则。
3.3.5 生产中心辅助员工的绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分×30%+本部门的平均值×70%） 3.4 技术质量人员的绩效考核
3.4.1 技术质量人员是指技术质量中心的人员。
3.4.2 技术质量人员的绩效考核以述职和生产具体的运作相结合的方式进行。 3.4.3 技术人员的绩效工资基数为基本工资的 %。 3.4.4 技术人员的绩效工资的计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×60%+生产人员平均值×40%）
3.4.5 质量人员的绩效工资基数为基本工资的 %。 3.4.6 质量人员的绩效工资计算公式为：
企业管理模式范本
