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现场改善与生产效率提升
课程背景：
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力。
授课特色：
本课程学员将会学到以下知识： ? 科学的现场布局 ? 掌握生产线平衡 ? 快速换模
? IE技法的实际运用 ? 如何制定生产节拍 ? QC手法对效率提升运用 实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：领导力管理 /班组长建设/ 生产管理/精益管理/质量管理
授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战
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并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
乐的旅程，
蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。
2024年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围） 1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。 2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加
（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培
训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
习态度认真的，并表现优异可有机会获得奖学金
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蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！
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未尽事宜，恭请致电，了解详情。
授课时间：2天，6小时/天
授课对象：生产副总、生产主管、班组长
课程提纲
第一讲：生产现场的七种浪费现象 1.什么是过量生产 2.造成等待的10个原因 3.搬运是怎样造成的 4.不当加工指的是什么 5.“零库存”重点在哪里 6.动作与效率的关系 7.消灭不良品的两个原则
第二讲：生产效率提升理论基础 一、精益生产 1.价值系统体系图 2.核心价值 3.思想基础
二、客户价值VS企业价值 三、实现精益生产的5个原则
第三讲：改变平面布局彻底消灭搬运 1.追求布局最优化目的 2.布局设计与改善的四种形态 3.四种布局类型比较
4.布局分析工具－接近相互关联法 5.布局案例分析作业改善的推进方法
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