战略规划管理流程 编号： -JH-LC001 版号：A/1 页码：第 1 页 共4页
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修改人 审核人 批准人 战略规划管理流程 编号： -JH-LC001 版号：A/1 页码：第 2 页 共4页 1、流程图
战略规划管理流程各分管副总其他部门总经办董事长支持性文件参与组织年末经营总结会指导编制/调整战略规划的初步计划指导参与组织召开战略编制/调整首次会议指导督导各个部门完善三年战略规划指导三年战略规划汇总各部门三年战略规划指导参与召集《三年战略规划》评审会指导修改完善《三年战略规划》否审批是计划管理流程计划管理流程年度工作总结年度工作评估 战略规划管理流程 编号： -JH-LC001 版号：A/1 页码：第 3 页 共4页 2、流程概况 流程目的 适用范围 定义 部门 董事长 各分管副总 总经办主任 相关单位或部门
3、工作程序
3.1编制或调整战略规划
3.1.1总经办主任每年年末根据公司规定，在年底最后一个月中旬组织召开经营总结会。 3.1.2年末经营总结会后5日内，总经办主任负责根据经营总结会确定的公司经营目标和
发展思路，在董事长的指导下，编制或调整公司《三年战略规划》初稿。
3.2 《三年战略规划》编制或调整的首次会议
3.2.1总经办主任完成《三年战略规划》的初稿后，负责组织各部门负责人及领导层召开
公司《三年战略规划》编制的首次会议，年底前完成
3.2.2会议应对《三年战略规划》初稿的编制或调整工作的分工、进度、质量要求等方面
做出统筹安排。
3.3各个部门完善《三年战略规划》
通过明确战略规划制定的过程与步骤，规范公司战略规划的制定。 适用于和信房产战略规划制定的管理。 无 流程中承担职责 1、指导战略规划全过程； 2、审批《公司三年战略规划》。 1、参与公司战略规划的制定； 2、指导分管部门完善《公司三年战略规划》。 1、组织编制《公司三年战略规划》； 2、召集《公司三年战略规划》评审会； 3、组织《公司三年战略规划》在公司年度计划中的落实。 1、参与公司战略规划的制定； 2、参与《公司三年战略规划》评审会。 流程主导及参与部门 总经办（主导）、公司相关单位或部门
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