第一章 编制说明、依据及编制原则
一、编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，根据甲方的招标文件，桩基础施工由专业队伍施工，不在本次招标范围之内，因此我单位将安排施工一公司和二公司负责西南交通大学2号学生宿舍楼的土建（含装饰）施工任务。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
二、编制依据
1、由西南交通大学新校区建设指挥部提供的招标文件、招标文件附件及补遗书和西南交通大学建筑勘察研究设计院设计的图纸。
2、总工期240天，确保学生的正常入住使用。
3、中华人民共和国建设部颁布的现行建筑设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。
4、由建设单位组织的施工招标标前会议、勘查现场掌握的有关资料及投标人自行对现场周围环境的调查资料。
5、本投标人建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量情况。
6、四川省颁发2000年土建、安装工程预算定额进行编制。 7、国家和四川省人民政府及当地政府和所属有关部门在施工安全、工
地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。
8、当地民众多年来形成的风俗习惯。
三、编制原则
确保满足顾客(业主)有关施工工艺、质量、安全的各项要求，以经济、合理、优质、高效的原则，以业主提供的招标文件和设计图纸为依据，严格执行公路工程有关施工规范，以机械化施工为主，用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理、科学组织、精心施工，确保本工程达到优良标准，并适当提前竣工。
四、本工程主要使用技术标准、施工规范、验收标准
1 《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92 2 《建筑地面工程及施工验收规范》GB50209-95 3 《屋面工程技术规范》GB50207-94 4 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 5 《四川省工程建筑地方标准》1-5册
6 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ-300-88 7 《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/ T98-96 8 《普通砼配合比设计规程》JGJ/ T55-96 9 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 10《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 11《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-96 12《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 13《防水工程技术规范》GBJ108-87
14《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80/ 91
第二章 项目组织机构
一、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，如中标我公司将选派优秀的项目经理及技术负责人组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向西南交通大学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
二、施工组织机构人员配备
项目经理部由25人组成，设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，项目经理全权负责本合同段的管理，制定计划、做出决策；总工程师负责组织实施和协调指挥及施工技术管理；技术质量科5人，负责施工技术管理、检查、质量监督、处理质量问题工作（技术质量科科长1人，科员3人，质检工程师1人）；其下设测量班3人，负责控制测量、施工监控测量、监督指导各施工队的测量等工作；试验室2人，负责原材料的进场试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各流动实验室工作；计划统计科2人，负责计划、计量、合同、调度工作；财务科2人，负责财务管理、经济核算、费用控制工作；物资设备科2人，负责材料和设备采购、保管及发放工作；专职安全员1人，负责工地安全管理、安全检查和各种安全事故处理
工作；办公室2人；其它人员3人。技术人员和管理人员全部持证上岗。
三、施工组织机构框图
基础施工队 主体施工队 装饰施工队 施工一公司 施工二公司 项目经理部经理 副经理 总工程师 技 术 科 计划 经营科 物资设备科 财 务 科 综合办公 室 四、施工组织机构的启动与实效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且配备足够的人选。西南交通大学2号学生宿舍楼分为4个单元，具体有两个公司负责施工任务。施工一公司负责1、11单元的施工，施工二公司负责9、10单元的施工任务。以单元分界划分流水段，进行平行水流作业。
一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。从而较大幅度提
高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。做到项目整体下好一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
五、施工组织机构高效动作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每天晚饭后开一次工程碰头会，总结当天工作，布置第二天工作，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决
西南交通大学2号宿舍楼施工组织设计
