分包计划和对分包队伍的管理措施

3 项目质量计划

为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程要制定“项目质量计划”。

“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：

1）目的：根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。

2）管理职责：设置管理项目的组织机构，绘制组织架构图，明确各部门及管理人员的职责、权限。

3）文件和资料控制：为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。

4）采购：对供应商进行评估，定出合格供应商，制定采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。

5）产品标识：规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。

6）过程控制：规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对混凝土、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量、钢结构焊接等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。

7）检验与试验：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。

8）计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。 9）不合格品控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。

10）质量记录：根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。

11）内部质量审核：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：上级部门对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。

4 质量控制 1）质量控制过程

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。

施工项目质量控制过程（一）见图10.2.10.2-1。

工序质量控制 分项质量控制 施工项目质量控制 分部工程质量控制 建筑工程质量 安装工程质量 设备本身质量 图10.2.10.2-1 施工项目质量控制过程（一）

施工项目质量控制过程（二）见图10.2.10.2-2。

控制 单位工程质量控制 施工项目质量控制 对投入产品质量控制 施工及安装工艺过程质量控制 对产出品的质量控制 图10.2.10.2-2 施工项目质量控制过程（二）

2）质量控制阶段

为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工

项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

(1)事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

施工准备的内容：

①技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

②物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。

③组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

④施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

(2)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。

(3)事后质量控制

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： ①组织综合联动调试。

②准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。

(4)组织竣工验收，其标准是：

①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。

②各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计能力。 ③交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、制冷及通风设备运转正常。 ④交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建筑物拆除。 ⑤技术档案资料齐全。 5 质量因素的控制

影响施工项目的因素主要有五大方面，即指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），如图10.3.10.2-3所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

施工项目质量控制因素 参与施原材料对所用施工人员构配件工机械设的质量的质量备的质量控制 控制 控制 对采用施工方法、检验方法的质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制 图10.2.10.2-3 质量因素的控制

1）人的控制

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2）材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验

收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

3）机械控制

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。

4）方法控制

包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

5）环境控制

影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

6 质量控制的方法

项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

1）审核有关技术文件、报告或报表 具体内容有：

（1）审核有关技术资质证明文件。

（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。 （3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。 （4）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。 （5）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。 （6）审核有关质量问题的处理报告。

（7）审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书。