第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1.某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示。
项目 预期销售数量（件） 预期销售单价（元） 预期单位变动成本（元） 方案1（A产品） 1000 11 8 方案2（B产品） 500 26 22 要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。
2.某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A，B或C，三种产品的资料如表所示。
项目 单位产品额（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） A产品 2 15 5 B产品 3 25 15 C产品 5 35 20 另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。 要求：利用贡献毛益分析法进行决策。
3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床、万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表所示。
单位：元
成本项目 变动成本 专属成本 普通铣床 2.4 90 万能铣床 1.2 180 数控铣床 0.6 360 要求：利用成本无差别点分析进行加工方案决策。
4.设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损害后没有仪器能测试甲、乙、丙三组中到底是哪组损坏，如果单修理、更换甲组零件，修理成本为50元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为80元，如果坏在丙组零件，修理成本为160元。假定有三种修理方案：方案1是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为200元。资料如表所示。
单位：元
概率 方案1成本 方案2成本 方案3成本 甲损坏 0.2 50 100 200 乙损坏 0.3 130 100 200 丙损坏 0.5 290 260 200 要求：利用概率分析法比较三个方案。
5.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为50000元，成本费用为30000元；如果用于出租可获得租金收入15000元。 要求：
⑴分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 ⑵运用差量成本的概念帮助企业决策。
6.某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中A方案固定成本总额为500000元，变动成本为400元；B方案固定成本总额为300000元，变动成本为500元。 要求：
⑴计算成本无差别点的产量。
⑵若既定产量为3000件，应该采用哪一种工艺方案？
7、某企业生产A、B、C三种产品,年度会计决算结果,A产品盈利75000元,B产品盈利19000元,C产品亏损60000元,其他有关资料如表(其中固定成本400000元按变动成本总额分配)。
项目产品A 产品B 产品C 合计 销售量(件) 1000 1200 1800 销售单价 900 700 500 单位变动成本700 580 450 单位边际贡献200 120 50
边际贡献总额200000 144000 90000 434000 固定成本125000 125000 150000 400000
利润75000 19000 -60000 34000 要求:分析产品C是否要停产。
8、某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价60元/个。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为64元，其中：直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。要求：决策下一年企业的零件是自制还是外购。
9、假定上题中自制零件方案需添加专用设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法计提折旧，每年为40000元。要求：根据这一变化，判断该厂零部件是自制还是外购有利。
10、某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下表：
单位：元
项目 单价 单位变动成本 销售数量 要求：对企业计划做出决策。
11、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000万元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。
要求：对B产品是否进一步加工做出决策。
12、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表：
项目 甲成品 乙成品 半成品 60 42 20000 成品 100 78 19000 最大销售量（件） 每件产品在甲车间加工时间（小时） 每件产品在乙车间加工时间（小时） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 单位贡献毛益（元） 2500 10 4 30 20 10 2000 4 8 20 12 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。 要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）。
13、某服装厂年产衬衫2万件，固定成本4万元。其中：人力缝纫机单位成本52元，电动缝纫机的单位成本为46.33元。
要求：对使用人力缝纫机和电动缝纫机两个制造工艺方案进行决策。
14、某企业预计生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40％。 要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。
15、某企业计划期预计生产并销售某产品35000件，上年每件产品价格400元，销售量28500件。该产品价格弹性大致在3.5元左右。
要求：确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。
16、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常订货任务为1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件，（其中，单位固定成本为30元/件），现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请用差别损益分析法为企业作出如下情况是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不涉及追加专属成本。
(2) 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业追加1000元专属成
本
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入5000元。
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本
17、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
要求：
（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
第五章 经营决策
