2020公司新入职员工管
理办法
xx公司 新入职员工跟踪管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。
第二条 本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应 届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。
第二章 试用期管理
第三条 新录用员工自报到之日 起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。
第四条 自新录用员工报到之日起 15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“x x年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。
第五条 试用期 内，采用 月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。
（一）月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。
（二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重
点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。具体包括：
1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。
2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。
3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。
4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。
5、日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为规范的情况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。
（三）综合评定由入职引导人、所在部门负责人、人力资源部门工作人员共同完成，综合评定内容包括：
1、企业认知度：考核新进员工对于公司整体发展历程、现状及发展方向、管理模式及企业核心价值理念的理解和认识。
2、职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作基本知识、技能掌握及应用情况，考察其是否具备胜任该岗位工作的基础素质与能力。
3、综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进行评价。
2020公司新入职员工管理办法
