中国华电集团公司战略规划管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”)的战略规划编制和管理工作。
第三条 本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务，按照“一体两翼”的发展战略，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案。
第四条 公司系统战略规划分为三个层面，即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划，区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延，企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业
战略规划与区域战略规划相结合。
第五条 战略规划的管理按三个层面实行分级管理。 第六条 战略规划统领各项工作。指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。
第二章 战略规划工作内容
第七条 战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。
第八条 发展战略规划主要内容包括(但不限于)： (一)发展目标。根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标。
(二)现状分析。包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。
(三)发展环境分析和市场预测分析。
(四)发展战略、发展指导思想以及发展目标。包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。
(五)战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。
(六)其他内容。
第九条 根据发展战略规划，编制各专题规划。专题规划的主要内容包括(但不限于)：
(一)基本现状。
(二)形势分析和需求预测。 (三)指导思想和基本原则。 (四)规划目标。 (五)规划(布局)内容。 (六)实施措施和建议。
第十条 研究编制战略规划的主要工作包括： (一)确定战略规划主题。
(二)制订工作计划，含工作目标、工作重点和工作思路等。
(三)制订战略规划编制大纲，含战略规划架构、主要内容，编制原则和指导思想，发展方向和基本目标等。
(四)按照战略规划编制大纲，收集相关基础资料。 (五)依据相关资料，进行基础性分析工作，包括： 1．外部环境分析。包括宏观经济分析，政策和法规分析，行业结构分析，电力、煤炭、金融等市场分析预测，有关电力等行业发展规划等。
2．主要竞争对手分析。包括竞争对手近几年业绩的对比分析，未来几年可能采取的战略举措，其战略举措所产生的影响及竞争形势分析预测。
3．内部情况分析。包括资产状况分析、经营业绩分析、财务状况分析、优劣势分析及竞争力分析等。
4．发展环境和市场预测分析。结合内外部环境分析和
战略规划管理办法
