20项目整合管理包括（）。
A.项目与日常运营之间的整合
B.项目管理计划与项目文件之间的整合 C.协调与统一各种项目管理过程 D.以上全部
21项目章程记录了如下内容，除了（）。
A.干系人管理策略 B项目经理及其职责和职权 C.总体里程碑进度计划 D项目目的或上项目的原因 22以下哪个不是项目绩效报告的主要内容？（）
A.项目的当前状态 B项目的风险状态 C.对项目完成情况的预测 D项目中出现的问题 23下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。 A.对可能引起变更的因素施加影响
B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更 C.确保项目的绩效测量基准不发生变化 D.当变更实际发生时对变更进行管理 24项目整合管理是指（）。
A.识别、比较和选择项目的资源配置方案
B.平衡相互竞争的项目目标，如范围?时间、成本和质量 C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D.以上都是
25以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。 A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
26结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（）。
A.项目管理计划 B验收的可交付成果 C.事业环境因素 D组织过程资产 27以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。 A.可以由外部或内部项目干系人提出
B.可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求 C.可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的 D.可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的 28项目工作说明书需涉及以下各项，除了（）。
A.产品范围描述 B项目范围描述 C经营需要 D战略计划 29下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）。 A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾
B.行政收尾?合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程
资产
C.合同收尾通常在行政收尾之后进行
D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾 30以下哪项通常不包括在工作绩效信息中？（）
A.可交付成果的完成情况 B项目进展情况
C.项目的累计成本支出情况 D项目的累计成本偏差情况 31变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）
A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成 B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成 C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成 D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
32以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（） A.项目章程 B项目管理计划
C.项目工作说明书 Ｄ项目文件 33以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）
A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中 B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 C.确保把项目变更控制在最少的范围内
D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作 34在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）
A.项目管理计划 B项目章程 Ｃ项目文件 Ｄ项目计划 35指导与管理项目执行过程的工具是（）。
A.项目管理方法论 B变更控制会
C.项目管理信息系统 Ｄ项目管理计划更新 36以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）。
A.项目范围管理计划 B项目范围基准 C.项目人力资源计划 Ｄ项目风险登记册
37为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？（） A.行政收尾 B实施质量控制过程 C.核实范围过程 Ｄ监控项目工作 38变更请求包括下列所有，除了（）。
A.纠正措施建议 B预防措施建议
C.缺陷补救措施建议 Ｄ组织过程资产更新建议 39以下所有说法都是正确的，除了（）。
A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的 C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D.不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败 40关于变更请求，以下哪个说法是不正确的？（） A.变更请求可以由任何干系人提出 B.变更请求可以口头或书面提出 C.变更请求可以正式或非正式提出
D.变更请求要通过变更控制系统中的相关过程进行处理
第5章项目范围管理
1工作分解结构的基础是（）。
A.产品需求 B项目需求
C.干系人的全部需要和期望 D产品需求和项目需求 2项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任 C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素 D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求 3核实范围的主要内容是什么？（） A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道 C.确保可交付成果符合技术规?
D.给人们提供一个发表不同意见的机会 4以下哪个是收集需求的输入？（）
A.项目工作说明书 B项目章程
C.干系人管理策略 D采购工作说明书 5以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（） A.项目范围服务于产品范围
B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D.产品范围服务于项目范围
6控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便（）。
A.指定工作的责任人或小组 B进行挣值管理
C.与工作包一一对应 D汇总项目的成本数据 7以下哪个不是项目范围管理的过程？（）
A.收集需求 B创建工作分解结构 C.实施工作分解结构 D核实范围 8用来衡量产品范围完成情况的文件是（）。
A.项目管理计划 B项目范围说明书 C.项目工作分解结构 D产品需求文件 9以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）
A.控制图 B鱼骨图 C流程图 D亲和图 10下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是（）。
A.价值工程 B横向思维 C配对比较 D名义小组技术 11范围蔓延是指（）。
A.项目范围的合理延伸 B产品范围的合理延伸
C.经过批准的项目范围或产品范围变更 D未得到控制的项目范围或产品范围变更 12项目范围变更（）。
A.也叫做范围潜变 B是不可避免的
C.会影响进度、成本等，必须被拒绝 D应该由项目发起人来审批 13定义范围过程旨在（）。
A.制订范围管理计划 B制定项目范围说明书 C.制定项目工作说明书 D制定工作分解结构 14核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（）。 A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实 B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查 C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实 D.质量检查和范围核实通常可以同时进行
15应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（） A.项目执行 B项目监控 C项目收尾 D项目变更 16系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于（）。 A.备选方案识别 B可交付成果识别 C.项目制约因素分析 D产品分析 17核实范围过程旨在（）。
A.审核项目范围基准的正确性
B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性 C.审核项目范围说明书的正确性 D.验收已经完成的可交付成果
18以下哪个是控制范围过程的输出？（）
A.工作绩效信息 B工作绩效测量结果 C.技术绩效测量结果 D绩效报告
19在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括（）。 A.项目工作说明书 B项目范围说明书 C.工作分解结构 D工作分解结构词典 20在项目的环境中，“范围”可以指（）。
A.产品范围和工作范围 B产品范围和项目范围 C.项目范围和管理范围 D项目范围和需求范围 21以下各项都是收集需求过程的输出，除了（）。
A.需求管理计划 B需求识别文件 C需求文件 D需求跟踪矩阵 22工作分解结构的第一层通常可以是（）。
A.项目阶段 B高层次的可交付成果
C.准备外包出去的子项目 D以上都是 23下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（） A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果 C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改 D.每个项目只能有一份项目范围说明书 24项目范围管理旨在确保（）。
A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美 B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作 C.为客户提供额外的产品功能
D.确定不包括在项目范围内的工作
25以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）
A.项?范围说明书 B工作分解结构 C.工作分解结构词典 D范围基准
26你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。 A.项目需求 B商业需求 C交付需求 D产品需求 27项目范围说明书（）。
A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作 B.有助于创建WBS
C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受 D.用来指导对项目范围变更请求的审批
28收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是（）。
A.访谈 B问卷调查 C德尔菲技术 D引导式研讨会 29以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（） A.工作分解结构 B项目范围说明书 C.项目范围管理计划 D工作分解结构词典 30工作分解结构底层的要素是（）。
A.控制账户 B规划包 C规划要素 D工作包 31在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求？（）
A.干系人的数量很少时 B需要用渐进明细的理念来开发需求时 C.干系人不愿或不能说明他们的需求时 Ｄ需要组建焦点小组时 32 项目需求包括下列所有，除了（）。
A.产品性能需求 B商业需求 Ｃ项目管理需求 Ｄ交付需求 33以下哪个是收集需求过程的输入？（）
A.项目工作说明书 B项目范围管理计划 C.干系人登记册 Ｄ干系人管理策略 34以下哪个是控制范围过程的输出？（）
A.工作绩效信息 B工作绩效测量结果 C.绩效报告 Ｄ质量控制测量结果 35关于WBS的说法，哪项是正确的？（）
A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目 B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目 C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动 D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动 36定义范围的一个输入是（）。
A.项目工作说明书 B需求文件 C.工作分解结构(WBS) Ｄ需求跟踪矩阵 37收集需求过程是（）。
A.定义并记录干系人的需求 B主要关注产品需求 C.主要关注项目需求 Ｄ主要关注性能需求 38以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
A.WBS是对工作成果的层级分解 BWBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目?品的层级分解 ＤWBS是对项目活动的层级分解 39核实范围过程旨在（）。 A.正式验收可交付成果
B.审查项目范围文件的正确性 C.检查可交付成果的技术正确性
D.发现项目范围偏差，管理项目范围基准变更 40编制工作分解结构，必须遵守下列哪个规则？（）
A.100%规则 B对称规则 Ｃ编号规则 Ｄ一次分解到位规则
第6章项目时间管理
1不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（）。
A.分立型投入（Discrete Effort） B分摊型投入 (Apportioned Effort) C.附加活动 (AdditionAl Activity) D人力投入量 (Level of Effort)
2在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（）。 A.内部时差 B自由时差 C总时差 D项目时差
3很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的
实施方法进行分析属于（）。
A.自制或外购分析 B项目储备分析 C效益成本分析 D备选方案分析 4以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法? （）
A.节点法 B箭线法 C双代号法 D条件图形法 5定义活动过程所得到的最终成果是（）。
A.可交付成果 B活动 C工作包 D工作任务 6向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。
A.活动可能延误更长时间 B延误的时间被赶回 C.活动效率提高 D活动生产率提高 7以下哪个不是定义活动过程的输出？（）
A.活动清单 B活动属性 C活动顺序 D里程碑清单 8下面关于进度数据的说法，错误的是（）。
A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活?属性以及已知的全部假设条件与制约因素 B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量
C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等 D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划 9在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（）。 A.完成到开始(FS) B完成到完成(FF) C.开始到开始(SS) D开始到完成(SF) 10项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似？（）
A.范围蔓延 B范围优化 C价值工程 D价值分析 11采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（）。
A.最可能时间 B平均时间 C最乐观时间 D最悲观时间 12关键活动是指（）。
A.特别重要的活动 B时差为负值的活动 C.时差为正值的活动 D时差为零的活动 13资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解？（） A.资源类别和数量 B资源类别和类型 C.资源类别和使用时间 D资源类别和成本 14以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。
A.项目进度模型 B进度管理计? C进度数据 D进度基准 15关于进度网络图，以下哪个说法是正确的？（） A.进度网络图就是进度计划
B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况 C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
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