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（3）项目工程师的职责和权限： 1）全面负责本工程的施工技术管理。
2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。
3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。
4）负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。 5）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。
（4）材料员的职责与权限：
1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防止不合格产品投入使用。保证提供的材料为新的和无任何在材质方面和制造方面有缺陷。
2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。
3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。
4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。
5）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。
6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意外损坏。
（5）质量检查员的职责权限：
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1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验，检查规范和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。 2）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。 3）确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。
4）控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。
5）有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。
6）负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。 （6）施工班组长的职责：
1）按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。 2）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。
3）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，保证工程质量的可靠和稳定。 4、工程质量控制措施：
1）本工程质量管理目标为合格工程。为达到这一目标，不但严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。 2）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。
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3）施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。
4）加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。 5）质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。 5、质量管理的措施 1）防腐施工工艺质量控制点： 材料外观质量检查材料是否过期粘度检查有无生产批号、说明书、合格证质量检查报告安全用具是否合格安全用品的检验严格按安全技术规程作业现场施工材料控制人控制点控制点控制点项目经理质安科负责人现场安全控制人现场工艺控制人检查基本应符合要求严格执行施工方案现场质量检查控制控制点
施工过程中的中间控制施工后自查自检按标准汇同甲方人员进行定期回访用户、收集反馈整理 信2）调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先
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进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。
3）强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。
4）加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。
5）进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划是施工管理的关键，是工程顺利施的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。
6）确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接、保、检工
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作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。 7）抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工延误。充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
8）配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
9）工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。
10）进度安排：一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员要求有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。坚持基础处理高标准，高质量，控制干燥间隔时限：防腐结构层层达标，杜绝质量隐患。凡隐蔽工程，必须经有关质检部门检查认可后，方可进行下步工序。签证、验收手续要齐全。
防腐工程施工组织设计 - 图文
