河南省高等教育自学考试
河 南 科 技 大 学
毕 业 设 计（论 文）
题目： 中小企业人力资源管理现状与对策
河南科技大学毕业论文
高等教育自学考试
毕业设计（论文）任务书
一、题 目： 中小企业内部人力资源管理现状与对策
二、时 间： 2012年12月15日起至2013年3月31日
三、进行地点： 济源职业技术学院
四、内容要求：
通过资料收集和调研，针对我国中小企业在人力资源管理方面进行研究，首先进行相应的理论分析，再进行中小企业人力资源管理现状分析，找到存在的问题并分析原因，最后提出相应的对策建议。要求整篇论文严格按照论文格式要求进行排版，论文语句通顺、观点正确、论点和论据相匹配，总字数在10000字左右，最少不低于7000字。
指导老师： 职称： 讲 师
批准日期：2012 年 12 月 10 日
I
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摘 要
自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。
文章主要论述了人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位认真分析了当前我国中小企业人力资源的发展环境及其现状。同时，本文立足于21世纪我国中小企业人力资源管理面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。
关键词 : 中小企业；人力资源管理；现状；对策
II
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目 录
一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 ....... 1 （一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理 .......... 1 （二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 .................. 1 （三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障 .............. 2 二、中小企业人力资源管理的发展环境及其现状分析 ............. 2 （一）中小企业人力资源管理的特点 ........................ 2 1. 中小企业管理者的综合能力较强 ...................... 2 2．中小企业的用人机制和经营方式比较灵活 .............. 2 3．中小企业管理者易于了解员工 ........................ 3 （二）我国中小企业人力资源管理存在的问题 ................ 3 1．人力资源管理观念落后 .............................. 3 2. 人力资源投资不足 .................................. 5 3. 人力资源管理制度不健全 ............................ 6 4. 人力资源结构不合理 ................................ 8 5．企业文化建设滞后 .................................. 9 三、中小企业人力资源研究对策 ............................... 9 （一）整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略 ......... 10 1. 竞争企业之间的联合 ............................... 10 2. 互补企业之间的联合 ............................... 11 （二）个体层面上的中小企业人力资源战略 ................. 12 1．更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想 .... 12 2．加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略 ...... 12 3．优化人力资源结构，制定人力资源规划战略 ........... 13 4．人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略 ........ 14 5．打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力 ............. 14 结 束 语 ............................................... 16 致 谢 ................................................... 17 参 考 文 献 .............................................. 18
III
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中小企业内部人力资源管理现状与对策
一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
中小企业在我国国民经济中有着重要的作用。但是中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业人仍然习惯于传统生产 型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大；加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力。在中小企业的发展中，人力资源管理起了举足轻重的作用[1]。
（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理
加入ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力
随着中国加入ＷＴＯ,中小企业面临更多的机遇和挑战,可以直接参与国际竞争,而国际产品也进入国内市场,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来
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