细化阶段：第1次迭45 代
细化阶段：第2次迭34 代
构造阶段：第1次迭27 代
构造阶段：第2次迭24 代
构造阶段：第3次迭21 代 移交阶段 项目收尾 项目管理 配置管理 培训 其他
估计的总工作量
按角色人员分配 角色 PL 联机协调者
所需人数 1
1（5%时间） 110 10 75 16 50 40 501
9
7
5
5
4
22 2 15 3 10 8 100
日期
2000年5月4日 2000年5月4日
模块领导 开发人员 开发人员 开发人员 开发人员 总人数
1 3 1 1 1
9（实际为）
2000年5月15日 2000年5月15日 2000年7月17日 2000年8月1日 2000年8月14日
按技能和经验人员分配 领域
总人数
0-12人月经验
＞12个月的经验
Java DB2 总人数 人员需求计划 月份 2000年5月 2000年6月 2000年7月 2000年8月 2000年9月 2000年10月 开发环境
脱机开发 4 5 5 8 7 3
联机部署 1（50%） 1 1 1 2 2
总人数 5 6 6 9 9 5
7 2 9
7 0 7
0 2 2
硬件 NT Server 大 Intel PC
软件 Win NT DB2
VisuageAge for Jave,Jave, Win NT
所需的硬件和软件资源 项目描述 PC（128RAM） 服务器上有IGB空间
所需数量 6 1
日期
2000年5月1日 2000年5月1日 2000年5月4日 2000年5月4日 2000年5月15日 2000年5月15日
VusyageAge for Java 6 DB2
Rational Rose Requisite Pro 工具 工具列表 项目要开发的工具 项目使用的内部工具 培训计划 培训领域 Java 语言
VisualAge for Java
持续时间 7天 3天
无
6 5 1
BugsBunny,WAR
免培训条件 如果已经培训过 作为初始培训的一部分
Java Applets Java Swing
Persistence Builder Rational
Rose
4小时 4小时 4小时
如果已经培训过 如果已经培训过 如果已经培训过 必须培训
和8小时
Requisite Pro OOAD 业务领域 系统评估 与过程相关的领域 质量系统 配置管理
1天 7天 3小时 2小时
如果已经培训过
如果已经培训过
如果已经培训过
如果已经接受过CC培训。其他进行在职培训
小组评审 故障预防 SPC工具 RUP方法 质量计划 项目质量目标 目标
值
设置目标的基础
组织范围的标准
引入的总故障145 数
个故障/人时。这要比个故障/人时 Synergy好10%，后者为4小时 小时 小时 2小时
如果已经培训过 必须培训 如果已经培训过 必须培训
个故障/人时
质量（验收故障5 密度） 生产率
57
估计的总故障数的3%估计的总故障或者以下
数的6%
生产率比Synergy提50 高%
进度计划
按时交 货
10%
质量成本 32% % 32%
估计检测到的故障数
评审/测试估计检占估计的总估计基础 阶段
测到
故障
的故障数的百分比数
需求和设计29 评审 代码评审
29
20% （%） 20%
参考同类项目的估计（Synergy）和PCB 参考同类项目的估计（Synergy）和PCB
单元测试
57
40%
参考同类项目的估计（Synergy）和PCB
集成和回归25 测试 验收测试
5
3% 17%
参考同类项目的估计（Synergy）和PCB 参考同类项目的估计
WBANK项目管理计划范例
