企业负责人经营目标责任书
（2018年度）
XXXXXXX有限公司印制
为建立企业负责人有效的激励和约束机制，提高企业经营管理水平，落实国有资产保值增值责任，根据《XXXXXXX有限公司绩效管理制度》（以下简称《考核制度》），XXXXX开发有限公司与企业负责人签订经营目标责任书：
一、2018年度业绩考核指标
一类指标 战略指标 （10%） 二类指标 拿地指标完成情况 资金计划执行偏差率 财务维度 (50%) 利润总额 合同签约额 销售回款额 一二级节点计划达成率 内部运营维度 (40%) 目标成本偏差率 （开发成本） 工程质量管理 党的建设专项指标 安全生产类指标 扣分项 （-20,0） 合规经营类指标 资金集中度 资产负债率
最低值 60分 年度目标 目标值 100分 挑战值 120分 考核 计分方式 权重 10% 说明法 插值计分法 插值计分法 插值计分法 插值计分法 插值计分法 插值计分法 插值计分法 5% 25% 10% 10% 25% 5% 10% 依据专项考核管理办法进行考核 根据专项考核管理办法，组织考核。 如发生安全责任事故、违规违纪等情况，按照相关规定处理。 根据集团公司要求，依据专项考核管理办法进行考核 目标值为99%，每高于目标值0.5%扣1分 每项最多 扣4分 1
二、考核与奖惩
1.根据《考核制度》及本责任书的规定对企业负责人进行考核和奖惩。
2.绩效年薪兑现按《XXXXX有限公司薪酬管理制度》执行。 3．考核期结束后，总部规划运营部会同财务部、人力资源部、审计部及有关部门确定企业负责人业绩考核结果，并报公司领导。
4.本责任书一式二份，双方各执一份。
XXXXX有限公司 XX城市公司
企业负责人（或授权人）： 企业负责人（或授权人）：
年 月 日 年 月 日
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经营目标责任书
