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企划部管理制度
（一）职能
企划部是公司经营体系中的重要组成部分。它是公司品牌发展战略和市场策略的整合、设计、实施和督导的重要部门。肩负着品牌发展战略、信息管理、企业文化、品牌建设和营销策划工作，进行整合、实
施和督导的职能部门。
其部门职责是： 一、品牌发展战略
1.搜集本行业有关政策法律、产品、市场营销等最新发展资讯,把握行业发展趋势;
2.搜集、调研公司内部与外部所有信息，根据公司发展所需要进行信息整合。
3.负责制订公司中长期经营战略方案。 4.负责对方案进行修正、实施以及监督执行；
5.负责配合总经办完成本项以及以下二、三、四项的与总经办相关的工作。 二、信息管理
1、负责搜集行业信息、市场信息、产业动态； 2、负责整理所有信息流通渠道；
3、负责将公司与项目的所有信息传递渠道的设计、实施、督导； 4、负责制定公司信息与项目信息的保密机制。 三、企业文化
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1、负责对公司所有识别系统的设计、实施、督导； 2、负责与专业公司沟通，完成符合公司的VIS系统； 3、负责组织、策划企业文化建设的方案、实施、督导； 四、品牌建设
1、负责公司在行业、市场上品牌的建设：根据企业发展需要制定中、长期品牌建设方案；
2、负责公司项目在行业、市场上品牌的建设：根据公司项目在市场竞争需要，制定中长期品牌建设方案；
3、负责方案在企业运行过程的实施督导、监督执行 4、负责方案在项目推广中的实施、督导执行 五、营销策划
1、负责公司对外营销方案的制定和实施
2、负责公司所有产品（项目和服务）的研究、定位进行可行性分析与方案的制定
3、负责所有营销方案的整合、设计、实施、督导。 六、公共关系
1、负责根据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系的整体策划
2、负责公共关系策划方案实施和督导
七、其他辅助工作以及总经理安排的临时性工作
（二）、工作制度
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1、日常管理制度
（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； （2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款 元/次； （4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以 元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通
（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；
（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。
（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； （8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；
（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌； （10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外开会期间其他电话一律免接。 2、沟通管理制度
（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主
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企划部管理制度【最终版】
