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电力建设工程环境质量管理手册范本 - 图文 

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1. 合同管理部负责识别、收集和更新适用于公司的活动、产品或服务的宪法条款、环保法律、国际环保公约、公司总部所在地的省级行政法规、规章和地方性法规、规章和其它要求;工程开发公司负责配合识别、收集招投标前工程所在地的地方性法规、规章和其它要求;档案信息中心负责(中心试验室配合)识别、收集和更新适用于公司的活动、产品或服务的国家标准和公司总部所在地的地方标准;项目工地负责识别、收集和更新施工工程所在地的地方性法规、规章、地方标准和其它要求,可考虑下列形式: ? 针对公司现场施工活动或服务的; ? 针对电力或建筑行业的; ? 环境法律;

? 授权、执照和许可等。

2. 合同管理部负责建立公司适用的全部法律、法规和其它要求目录,档案信息中心负责建立公司适用的全部环境标准目录,并及时跟踪其变化。可通过各级政府、产业协会或团体、商业数据库、专业性服务及国外项目工地等途径来认定环境法规及其发展变化: 3. 教育培训中心通过培训宣贯,使全体员工和相关方人员了解法律、法规和其它要求。 4. 纪委负责定期评价法律、法规和其它要求遵循情况,一般每半年或在体系审核前汇总一次评价结果,并及时向企管质保部报送评价报告。

5.公司《法律、法规和其它要求一览表》详见《手册附件》三。

相关程序

SEPC3/ESP-03《法律、法规及其它要求控制程序》

4.3.3 环境目标和指标

1. 企管质保部、合同管理部组织相关部门制定公司目标和指标,各二级单位负责分

解落实公司目标和指标。

2. 建立和评审目标时应综合考虑下列因素: ? 法律、法规与其它要求; ? 重要环境因素; ? 可选技术方案; ? 财务要求; ? 运行要求; ? 经营要求; ? 各相关方的观点。

3. 目标和指标应符合环境方针,并包括对污染预防的承诺。

4. 凡属可行,目标均应具体,指标均应可测量,必要时还应考虑预防措施。 5. 目标和指标的完成情况,通过选择和测量适宜的环境绩效指标参数来验证。

6. 公司应定期评审和修订目标和指标,以反映所期望的对环境绩效的持续改进。

7. 监察审计部负责监督验证公司目标和指标的实施情况,一般每半年或在体系审核前汇总一次评价结果,并及时向企管质保部报送评价报告。 8.公司《环境目标和指标》详见《手册附件》四。

相关程序 SEPC3/ESP-01《环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序》

4.3.4 环境管理方案

1. 为了实现环境目标和指标,公司及各二级单位建立并保持环境管理方案,环境管理方案是贯彻环境方针的一种具体方式。

2. 制定环境管理方案可考虑实现环境目标和指标有关的全部可能的活动,包括规划,设计、施工、试运行等阶段,同时应规定: ? 实现目标和指标的职责和所需的资源; ? 为实现目标和指标所需采取的行动和措施; ? 实现目标和指标的时间表。

3.当公司引入新的发展计划、新的项目、新的或修改的活动,从而可能需要对方案进行修改时,环境管理方案应经过评审和修订。

4.各有关部门负责按目标和指标要求制定公司环境管理方案,企管质保部、合同管理部组织有关部门审核,报管理者代表批准后组织实施。

5.监察审计部负责监督验证环境管理方案的实施情况,一般每半年或在体系审核前汇总一次评价结果,并及时向企管质保部报送评价报告。 6. 公司《环境管理方案》详见《手册附件》五。

相关程序

SEPC3/ESP-01《环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序》

4.4 实施和运行

4.4.1机构和职责

1. 最高管理者是公司负有执行职责的最高管理层,公司经理为代表。 2. 最高管理者任命一名或多名最高层管理人员为环境管理者代表,确保按标准的要求建立、实施和保持环境管理体系,并向最高管理者报告环境管理体系的绩效。

3. 公司根据环境体系运行的需要,建立健全了环境体系组织机构(参见“环境管理体系组织机构图”),规定了各管理部室的职责、权限和相互关系(参见“环境管理体系要素分配表”和“环境管理体系部门管理职责”),各项目工地负责建全项目工地的环境体系组织机构,明确项目工地各部门的职责、权限和相互关系。详见附件六《环境体系部门职责分工表》和《项目工地体系策划书》。

5. 公司为建立、实施和保持环境管理体系提供必要的资源,包括人力、财力以及专项技能和技术资源,分别由人事部、财务部和工程管理部、技术管理部等协调配置。

相关程序(无)

公司环境管理体系要素分配表

部 门 最高管理者 管理者代表 企管质保部 合同管理部 档人教办技工案事育公术程信部 培室 管管息训理理中中部 部 心 心 安全监察部 物资供应部 资产管理部 公安保卫部 中纪监财多离政工心委 察务产退治会 试审部 部 办 工验计作室 部 部 环境管理体系 要 素 4.1总要求 4.2环境方针 4.3 规划 4.3.1环境因素 4.3.2法律和其它要求 4.3.3目标和指标 4.3.4环境管理方案 4.4 实施 与运行 4.4.1机构和职责 4.4.2培训意识与能力 4.4.3信息交流 4.4.4体系文件编制 4.4.5文件管理 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5 检查和 4.5.1监测 4.5.2违章.纠正预防措施 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ △ ☆ △ △ △ △ ☆ ☆ △ ☆ ☆ △ ☆ △ ☆ △ ☆ △ △ ☆ ☆ △ △ △ ☆ ☆ ☆ △ ☆ ☆

电力建设工程环境质量管理手册范本 - 图文 

1.合同管理部负责识别、收集和更新适用于公司的活动、产品或服务的宪法条款、环保法律、国际环保公约、公司总部所在地的省级行政法规、规章和地方性法规、规章和其它要求;工程开发公司负责配合识别、收集招投标前工程所在地的地方性法规、规章和其它要求;档案信息中心负责(中心试验室配合)识别、收集和更新适用于公司的活动、产品或服务的国家标准和公司总部所在地的地方标准;项目工地负责识别、收集和更新施工工程
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