生产部优秀班组、优秀员工评价方法
1、 优秀班组评价方法：
评价内容：
1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：
优秀线体评价基准序号123456评价内容工时利用率UPPH抽检批次合格率现场工艺遵守安全事故人员离职率评价基准全年第一名的满分，第二名的扣3分，第三名的扣6分，以此类推全年UPPH第一名的满分，第二名的扣3分，第三名的扣6分，以此类推全年抽检批次合格率最好的满分，第二名的扣3分，第三名的扣6分，以此类推每违反一次扣1分，以IPQC提供的数据为准重工伤0分（需要住院的），轻工伤每例扣5分（不用住院）人员离职率最低的满分，次之扣3分，以此类推（不包含实习员工实习满离职）评价占比评价人评价分数占比计分30 % 2）、团队协作执行力评价占比40%
----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%
评价为主观评价，表格如下：
序号 1 2 3 4 5 内容 班组内部人员相互协作情况 班组与其他班组的协作情况 班组现场人员基本遵守情况 班组人员临时任务完成情况 班组人员领导主观感觉情况 评价占比 评价人 20% 20% 20% 20% 20% 评价分数 占比计分 ----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价， 表格如下：
序号 1 2 3 4 5 内容 班组与其他班组的协作情况 班线长对下属的管理方式方法 班组现场人员基本遵守情况 班组人员积极性 对该班组的人员主观感觉评价 评价占比 20% 20% 20% 20% 20% 评价人 评价分数 占比计分 评价计算公式：
总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向评价（分数和/参评人数*10%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依次入选
2、 优秀个人评价方法：
1）、评价内容：
部门： 被考核人： 工号： 职务：
考核 1 优秀 （90-99分） 内容 良好 （80-89分） 称职 （70-79分） 基本称职 （60-69分） 不称职 （0-59分） 责任心与敬业 对企业的忠诚度，责任感、使命感，勤奋敬业。 努力承担责任，完成本职工 2 主动性 作追求尽善尽美，能够从公司的角度思考问题并积极地设法解决。 以客户（内外部）为中心，关注服务对象的需求，努力帮助客户满足需求，客户满意度很高。 3 服务意识 4 5 道德品质 为人正派、品行端正、以身作则、诚信可靠、处事公道。 克己奉公、廉洁自律、勤俭节约、遵纪守法、自省自警。 保质保量地将工作成果递交给下一个岗位负责人，给予 廉洁自律 6 团队协作 他人积极的协助及配合，经常主动给予同事额外的帮助。 总分 按百分值折算后得分 注：本评测为不记名。请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。
2）、参评资格：
----获得过优秀员工（月度/季度） ----无公司处罚 ----入职6个月以上
----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第
三条的人员）
3)、评价方式： 班组普选占比60% 经理/主管评价占比40% 4）、评价公式：
总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主
管评价（分数和/参评人数*40%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依次入选
优秀员工班组评价基准
