第六章：成本费用报表分析一、单项选择题
1.销售毛利率＝1－（ ）。
A.变动成本率 B.销售成本率 C.成本费用率 D.销售利润率 2.工业企业成本报表，总的来说，反映工业企业的（ ）。
A.生产费用 B.生产经营费用 C.经营管理费用 D.经营管理费用和产品生产成本 3.既反映本期发生的生产费用，又反映本期完工产品成本的报表是（ ）。 A.按成本项目反映的产品生产成本表 B.按产品种类反映的产品生产成本表 C.主要产品单位成本表 D.制造费用明细表 4.根据现行有关制度规定，成本报表属于（ ）。 A.外部报表 B.内部报表
C.既是内部报表，又是外部报表
D.是内部报表，还是外部报表由企业自行决定
5.通过指标对比，从数量上确定差异的分析的方法是（ ）。 A.比率分析法 B.连环替代法 C.比较分析法 D.差额计算法
6.通过计算和对比经济指标的比率，进行数量分析的分析方法是（ ）。 A.比较分析法 B.差额计算法 C.连环替代法 D.比率分析法
7.运用连环替代法时要正确确定各因素的（ ）。 A.重要程度 B.排列顺序 C.详细程度 D.价值大小
二、多项选择题
1.工业企业的成本、费用报表一般包括（ ）。 A.产品成本表 B.制造费用明细表 C.主要产品单位成本表 D.期间费用明细表 E.生产费用表
2.比较分析法是指通过指标对比，从数量上确定差异的一种分析法。实际工作中采用的形式通常有（ ）。
A.以成本的实际指标与成本计划或定额指标对比 B.以两个性质不同但又相关的指标对比 C.以不同时期指标的数值的对比
D.以本期实际成本指标与前期（上期、上年同期或历史上最好水平）的实际成本指标对比 E.以本企业实际成本指标（或某项技术经济指标）与国内外同行业先进指标对比 3.影响产品材料费用总额变动的因素很多，按其相互关系可归纳为（ ）。 A.单位产品材料消耗量 B.材料成本降低额 C.产品产量 D.材料单价 E.材料成本降低率
4.成本报表分析的基本方法有（ ）。
A.指数法 B.图表法 C.比率分析法 D.比较分析法 E．本量利分析法 5.工业企业编制的费用报表主要有（ ）。
A.制造费用明细表 B.销售费用明细表 C.管理费用明细表 D.财务费用明细表 E.生产费用明细表
三、判断题
1.成本报表属于内部报表，不对外公开，因此成本报表的种类、格式、项目指标的设计和编制方法、编报日期等由企业自行决定（ ）。
2.运用连环替代法时要正确确定各因素的排列顺序。在分析相同问题时要按照同一排列顺序进行替换，否则会得出不同的计算结果（ ）。
3.成本报表提供的实际产品成本和费用支出资料，不仅可满足企业内部的需要，而且还可以满足国家宏观调控的需要（ ）。
4.产品成本报表是反映企业在报告期内所产生全部产品的总成本和各种主要产品单位成本及总成本的报表。利用产品成本报表，可以对企业成本工作进行一般评价（ ）。 5.产品成本越低，则企业生产经营管理水平越高（ ）。 6.产品成本上升，企业的收益水平也可能提高（ ）。
四、名词解释 1.成本费用报表 2.期间费用 3.销售费用 4.管理费用 5.财务费用
五、简答题
1.简述成本、费用报表的作用。
六、综合分析题
1.教材例6-4（P118）。 2.教材例6-4（P119）。
3.一工厂生产两种产品P和Q，劳动力受过良好的训练，错误率为零。P的售价为￥130/单位，Q的售价为￥150/单位。A、B、C、D为四个工作中心。其加工过程也从A-D。每个工作中心有一位工人，也是A、B、C、D四人。假定每位工人每周工作5天，1天8小时，每位工人的可利用时间为2400分钟/周。工厂的总运行费用为￥8500/周。每单位产品P、Q的其它数据如下表所示：
P、Q两种产品的基本数据 产品名称 P Q 销售价原材料有效产市场需加工时间（分钟） （元） 价（元） 出（元） 求（件） A B C 130 150 70 60 60 90 100 50 15 10 15 30 15 5 D 15 5 要求：（1）用传统成本会计进行产品组合决策？
（2）考虑企业的产能制约，得出正确的产品组合决策。
（3）分析传统成本会计的决策存在什么问题？
参考答案：
一、单项选择题
1. B 2.D 3.A 4.B 5.C 6.D 7.B 二、多项选择题
1.ABCDE 2.ADE 3.ACD 4.CD 5.ABCD 三、判断题
1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 四、名词解释
1.参见教材106页。
2-5.参见教材120-121页。
五、简答题
1．答：参见教材106-107。
六、综合分析题 1.参见教材118页。 2.参见教材119页。 3.答：（1）按照成本会计进行决策 首先，计算产品的成本：
由于只有一个作业动因：人工小时。资源消耗与作业是成比例的（线性关系）。成本计算如下：
每周消耗的时间：产品P 是100×60 ＝6000分钟。Q为50×50＝2500分钟。总的时间是8500分钟，每分钟的成本： 运行费用除以总时间=￥8500/8500=￥1/分钟。产品P的人工成本为：￥1×60 ＝￥60元，加上原材料成本￥70，总成本为：￥130。同样计算出Q的成本为：￥110。 其次，进行决策分析以确定决策结果； 按照成本会计的观点，企业应优先生产更有利润的产品。由于P的售价低于Q而成本高于Q，因此，企业应优先生产Q，用剩余产能生产P。产品生产组合为：P：60件；Q：50件。 此时公司的净利为：
60*（130-70）+50*（150-60）-8500=-￥400 （2）考虑企业的产能制约 首先，确定制约；
资源A的需求：15×100＋10×50＝2000分钟＜2400分钟； 资源B的需求：15×100＋30×50＝3000分钟＞2400分钟； 资源C的需求：15×100＋5×50＝1750分钟＜2400分钟； 资源D的需求：15×100＋5×50＝1750分钟＜2400分钟。 可见，资源B是制约。
其次，进行决策分析以确定决策结果； 由于P的单位时间产出：（130-70）/15=￥4/min 而Q的单位时间产出：（150-60）/30=￥3/min
因此，企业应优先生产P，用剩余产能生产Q。产品生产组合为：P：100件；Q：30件。 此时公司的净利为：
100*（130-70）+30*（150-60）-8500=￥200 （3）问题分析
成本会计在决策时假设资源需求与使用是匹配的，因而无法认识到系统制约的存在。事实上，在大多数情况下，企业的资源需求与使用是不匹配的，决策时必须考虑制约对系统的影响。
管理者在决策时，应该以单位时间产出的高低而非毛利的高低作为标准进行产品组合决策。
财务报表分析第六章习题及答案[教学]
