2019年第一季度各项目部季度考核通报
各部门、各项目部:
为加强公司对各项目部的管理,同时检查各项目部是否按照按照公司“一个手册”和“二个标准”进行工作,确保施工过程的安全、质量、进度、成本控制不失控。根据公司季度考核要求和公司3月份公司月会要求,2019年4月,公司考核组在钱浩军带队下,对公司四个在建施工工程进行了季度考核,季度考核结合公司要求的开源节流,实施性施组检查,今年的进度目标,现场质量安全存在的问题等方面进行了检查和考核:
一、基本情况
2019.4.17日 在洛南工地进行季度考核,主要检查:实施性施组、方案审核;教学区计划,试验区施工部署,公寓区施工部署;工地存在的问题;商务的二次经营,下一步的计划,公司开源节流实施情况。
2019.4.18日早上在渭柳工地进行季度考核,主要检查;商业部分主体结构外观质量;各主楼及内外装、安装收尾;室外工程施工部署及穿插;整体倒排计划安排;工地存在的问题;商务的二次经营,下一步计划安排,开源节流实施情况检查。
2019.4.18 下午在计量院工地进行季度考核,主要检查:实施性施组、方案检查;6#、7#楼施工情况;现场施工情况;工地存在的问题,开源节流实施情况检查。
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2018.7.19 在汉中工地进行季度考核,主要检查:实施性施组、方案检查;10#、11#、12#楼施工收尾情况;四区施工情况;工地存在的问题,下一步的计划,开源节流实施情况。
北塬项目、高陵项目不参与此次考核和检查 主要检查 技术管理+质量创优 主要检查 安全生产+文明施工 主要检查 商务和现场签证办理 主要检查 材料管理 二、各项目部现场情况 1、洛南二中项目部 整体形象进度:
1#2#3#5#教学楼在正常上主体,支护B区格构梁在正常施工,支护G区扶壁式挡墙正在施工第五段,消防水池正在做筏板防水,2#学生宿舍人工挖孔桩正在进行。
工地存在问题:
1)由于资金不到位,现场大量工作面没有展开。 2)支护G区五段高边坡开挖,属于重大危险源,需要专人监控。
3)现场进度报量和时间脱节。
4)施工日志填写过简,易燃易爆品库房尽快落实。 5)1#楼外架剪刀撑搭设不规范的地方现场已经指出,尽快落实。
6)外架均采用竹架板,后期要逐渐改成钢板网 工地亮点:
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1)项目部整个团队精神面貌比较好 2)办公区,现场道路整洁干净
3)内满堂架搭设整齐,外架底浇筑整体混凝土垫层,保证稳定性,架底铺设垫木规范。
意见和建议:
1)加快支护G区施工进度,尽快回填完成
2)剩余抗滑桩、人工挖孔桩仍然属于重大危险源,加强监控
3)场地大,对操场区域进行撒播草籽进行绿化 4)山坡上风比较大,对塔吊,外架,围挡要勤检查。 2咸阳渭柳项目 整体形象进度:
高层正在进行外墙保温和真石漆,室内门窗安装,地下室安装工程,室外车库顶板正在进行防水工程施工,幼儿园和部分商业主体结构正在收尾,地下室回填正在收尾。
工地存在问题: 1)工地缺资金,缺材料
2)后期二次结构观感质量需要加强 3)资料室隔墙用易燃泡沫板安装
4)外装剩余易燃泡沫板现场堆放比较多,未有效管理。 5)剩余的施工电梯和吊篮要加强后期管理
6)水泵,潜污泵,电表箱,消防箱,水表等材料不到场影响整个工程后期收尾。
7)工地存在不合格安全帽,要及时更换。 工地亮点:
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2019第一季度考核通报(各项目部季度考核通报)
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