2019年第一季度各项目部季度考核通报
各部门、各项目部：
为加强公司对各项目部的管理，同时检查各项目部是否按照按照公司“一个手册”和“二个标准”进行工作，确保施工过程的安全、质量、进度、成本控制不失控。根据公司季度考核要求和公司3月份公司月会要求，2019年4月，公司考核组在钱浩军带队下，对公司四个在建施工工程进行了季度考核，季度考核结合公司要求的开源节流，实施性施组检查，今年的进度目标，现场质量安全存在的问题等方面进行了检查和考核：
一、基本情况
2019.4.17日 在洛南工地进行季度考核，主要检查：实施性施组、方案审核；教学区计划，试验区施工部署，公寓区施工部署；工地存在的问题；商务的二次经营，下一步的计划，公司开源节流实施情况。
2019.4.18日早上在渭柳工地进行季度考核，主要检查；商业部分主体结构外观质量；各主楼及内外装、安装收尾；室外工程施工部署及穿插；整体倒排计划安排；工地存在的问题；商务的二次经营，下一步计划安排，开源节流实施情况检查。
2019.4.18 下午在计量院工地进行季度考核，主要检查：实施性施组、方案检查；6#、7#楼施工情况；现场施工情况；工地存在的问题，开源节流实施情况检查。
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2018.7.19 在汉中工地进行季度考核，主要检查：实施性施组、方案检查；10#、11#、12#楼施工收尾情况；四区施工情况；工地存在的问题，下一步的计划，开源节流实施情况。
北塬项目、高陵项目不参与此次考核和检查 主要检查 技术管理+质量创优 主要检查 安全生产+文明施工 主要检查 商务和现场签证办理 主要检查 材料管理 二、各项目部现场情况 1、洛南二中项目部 整体形象进度：
1#2#3#5#教学楼在正常上主体，支护B区格构梁在正常施工，支护G区扶壁式挡墙正在施工第五段，消防水池正在做筏板防水，2#学生宿舍人工挖孔桩正在进行。
工地存在问题：
1）由于资金不到位，现场大量工作面没有展开。 2）支护G区五段高边坡开挖，属于重大危险源，需要专人监控。
3）现场进度报量和时间脱节。
4）施工日志填写过简，易燃易爆品库房尽快落实。 5）1#楼外架剪刀撑搭设不规范的地方现场已经指出，尽快落实。
6）外架均采用竹架板，后期要逐渐改成钢板网 工地亮点：
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1）项目部整个团队精神面貌比较好 2）办公区，现场道路整洁干净
3）内满堂架搭设整齐，外架底浇筑整体混凝土垫层，保证稳定性，架底铺设垫木规范。
意见和建议：
1）加快支护G区施工进度，尽快回填完成
2）剩余抗滑桩、人工挖孔桩仍然属于重大危险源，加强监控
3）场地大，对操场区域进行撒播草籽进行绿化 4）山坡上风比较大，对塔吊，外架，围挡要勤检查。 2咸阳渭柳项目 整体形象进度：
高层正在进行外墙保温和真石漆，室内门窗安装，地下室安装工程，室外车库顶板正在进行防水工程施工，幼儿园和部分商业主体结构正在收尾，地下室回填正在收尾。
工地存在问题： 1）工地缺资金，缺材料
2）后期二次结构观感质量需要加强 3）资料室隔墙用易燃泡沫板安装
4）外装剩余易燃泡沫板现场堆放比较多，未有效管理。 5）剩余的施工电梯和吊篮要加强后期管理
6）水泵，潜污泵，电表箱，消防箱，水表等材料不到场影响整个工程后期收尾。
7）工地存在不合格安全帽，要及时更换。 工地亮点：
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2019第一季度考核通报(各项目部季度考核通报)
