万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承 担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、 工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评 价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企 业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建 立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常 管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战 略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的 能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
受控 制度 房地产项目绩效考核管理制度 名称 编 状态 第1章总则 第1条目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人 员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包 括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章考核的组织管理 第4条考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作， 其职责包括以下内容：
1 .负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与 指
导等。
2 .负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考 评指标。 4 5 6
.负责审批项目考评结果。
.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 .受理项目人员的考评申诉。
第5条综合部
1 .组织绩效考核委员会对项目实施考核。 2 .绩效考核方法的指导与培训。
3 .对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4 .协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5 .负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条项目经理 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4 .负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5 .负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进 计划。 第3章考核内容 第7条 项目经理考核指标，如下表所示。 工程项目经理绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 权 主要指标 重 目标值 得分 计划完成率 20% 按计划完成 按制工期 20% 在合同期内完成任务 项目工程质量合格率100%, 优工程质量 30% 良品率达到85%以上，观感 评分达到85分以上
国内标杆地产万科地产集团人力资源绩效考核体系
