【产销联动制约】分段控制卡（一）
FMQW/ZS-QG-004-F01-10A1 表单 / 数据 步骤 拟制 次年1~6月销售目标 批准 抄送 拟制 本年7~12月销售目标 批准 抄送 拟制 审核1 审核2 次月日产量目标 审核3 批准 抄送 拟制 次月销售计划修正 核对 抄送 责任人 销售副总 总经理 销售副总 销售副总 总经理 销售副总 各制造课长 制造部长 PMC部长 副总经理 销售副总 跟单主管 销售副总 PMC部长 跟单主管 分段完成日期 每年11月27日前 每年11月29日前 每年11月30日前 每年3月28日前 每年3月30日前 每年3月31日前 每月11日前 每月13日前 每月15日前 每月16前 每月18日前 每月20日前 每月18日前 每月19日前 每月20日前 动作要领 按月分解，需设每月保底值，目标值，挑战值。 抄送至PMC部长。 按月分解，需设每月保底值，目标值，挑战值。 抄送至PMC部长。 制定本课次月日产量的：保底值、目标值、挑战值。 监督制造课长是否准时递交，违规时问责乐捐；审核各课日产量目标的合理性。 监督制造部长是否准时递交，违规时问责乐捐；审核日产量目标的合理性。 监督PMC部长是否准时递交，违规时问责乐捐；并转交销售副总签字确认日产量目标。 监督跟副总经理是否准时转交，违规时问责乐捐；审核日产量目标，并签字确认目标。 监督销售副总是否按时审批，违规时问责乐捐；抄送至制造课长、设备课长、制造部长、PMC部长、销售副总、副总经理、总经理。 按制造课分解，修正次月出货计划、备仓计划，设保底值，目标值，挑战值。 监督销售副总是否准时递交，违规时问责乐捐；主要审核有无按课分解及备仓计划是否合理。 监督副总经理是否按时审批，违规时问责乐捐；抄送至PMC部长、副总经理、总经理。 按品号分制造课统计上月实际进仓数。 确定各课考核进仓数。 计算方法：上月考核进仓数 ＝ 上月实际进仓数 — 上上月在制品积压数乘以50% 。 上月成品考核进仓统计表 拟制 成本核算员 每月5日前 审核 提供 审核 月销售目标达成率考核 汇总 汇总批准 抄送 PMC部长 公司统计员 销售副总 成本核算员 总经理 成本核算员 每月7日前 每月8日前 每月9日前 每月10日前 每月11日前 每月13日前 审核分类统计是否正确。 按《考核奖罚标准》计算各责任人奖罚结果。 督促公司统计员准时递交，违规时问责乐捐。 监督销售副总是否准时递交，违规时问责乐捐；和日产达成率、开工率汇总。 分类抄送至总/副经理、销售副总、PMC部长、制造部长。
【产销联动制约】分段控制卡
FMQW/ZS-QG-004-F01-10A1
续上表： 表单 / 数据 步骤 提供 日产目标达成率考核 审核 会签 批准 汇总 日产目标达成率考核 汇总批准 抄送 提供 审核 审核2 开工率考核 批准 汇总 汇总批准 抄送 责任人 成本核算员 销售副总 成本核算员 副总经理 成本核算员 总经理 成本核算员 PMC部长 制造部长 销售部长 副总经理 成本核算员 总经理 成本核算员 分段完成日期 每月8日前 每月9日前 每月10日前 每月11日前 每月12日前 每月12日前 每月13日前 每月8日前 每月9日前 每月11日前 每月10日前 每月12日前 每月12日前 每月13日前 动作要领 按制造课分解统计，依据《考核奖罚标准》计算各责任人奖罚结果。 监督成本核算员是否准时递交，违规时乐捐。 由PMC部长和制造部长会签确认考核结果。 和销售达成率、开工率汇总。 抄送至总/副经理、销售副总、PMC部长、制造部长、制造课长、设备课长。 按制造课分解统计，依据《考核奖罚标准》计算各责任人奖罚结果。 核对数据计算是否正确。 和销售达成率、日产达成率汇总。 抄送至总/副经理、销售副总、PMC部长、制造部长、制造课长、设备课长。 对上月在制品积压量按制造课分别统计。 上月在制品积压量统计 拟制 计算方法：在制品积压量＝当月PMC下达的卷绕工序日计划数总和 — 当月每日进仓量总和。 PMC计划员 每月10日前 如计算出在制品积压量为零或负数，则本月在制品积压量计为零。 统计结果报PMC部长。 审核 PMC部长 每月15日前 PMC部长审核并汇总在制品积压数后，报成本核算员以备下月之用。
说明：本文件最终解释权归针式PMC部。
编制/日期：PMC部2010.11.1 审核/日期： 批准/日期：
产销联动制约分段控制卡（一） - 图文
