标准化工地建设管理实施细则
第一条： 为确保公司各施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强各项目部和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高施工管理水平，保证项目既定管理目标的实现，特制定本办法。
第二条： 凡公司内各项目经理部，必须严格按照本办法的要求，进行标准化工地建设。
第三条： 各项目经理部要根据本办法的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。
第四条： 为加强此项工作的领导和落实，项目事业部成立“项目经理部标准化工地建设实施领导小组”。
办公室设在质量安全处，具体负责各项目经理部标准化工地建设的组织实施。
第五条：各项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导小组，依据本办法并结合工程实际情况，制定详细的建设标准化工地实施方案。
第六条：标准化工地建设检查：为促进项目经理部对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，项目事业部将定期不定期地对项目经理部标准化工地建设进行检查。并做为项目管理的内容之一。
第七条：项目经理部、工区、劳务队建设标准 1、项目经理部办公、生活设施
项目经理部应按照便于指挥、交通方便以及结合投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点，自建（或租用）项目经理部办
公用房、生活用房及机具停放场地，并应适当分开。
办公用房应设：项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室、工程试验室、办公室、会议室等，办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。
生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。 生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。
2、项目经理部所属工区办公、生活设施及劳务队生活区建设，要本着整洁、方便、实用的原则设置，并一并纳入标准化工地建设考评范围。
第八条：告示牌、标志牌、警示牌及管理图表 1、告示牌
项目经理部设施工告示牌，施工告示牌应不少于2.0米×2.5米。
告示牌内容：项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。
合同段施工平面示意图（尺寸同施工告示牌），要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置，每标段不少于2块。
2、标志牌
为了便于工程管理，应按下例要求放置标志牌。
（1）每个标段的起讫点处标明：标段的起止桩号，施工单位名称，监理单位名称，项目经理，监理负责人姓名及开工、交工时间。
（2）每个拌和站标明：拌和站名称，负责施工区域，混凝
土的标号、数量，拌和站负责人、监理负责人。
（3）预制厂标明：预制场名称，工程概况，施工负责人，技术负责人，监理负责人，并附该预制场平面图。
（4）料场标明：原材料产地、名称、规格、报验与否等 （5）指路牌 ：在通往项目经理部、施工分部主要道路拐弯处设立醒目的指路标志。
（6）标志牌尺寸
标段分界牌，拌和场站标志牌0.8米×1.2米。
原材料品名牌、原材料报验牌、配合比标牌0.4×0.6米。 各种标牌要求：白底红字或黑字（宋体），美观大方、经久耐用。
3、警示牌
在变压器、高压区、交叉施工现场、油库等设警示标志，以提醒施工及过往人员注意安全。警示牌采用三角形或圆形，制作和图标符合国家及有关部门的规定。
4、管理图表应设：平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、网络图，各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙，各分部管理图表参照执行。
第九条：内业工作
各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到制度上墙，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。所有质检、试验检测、计量支付数据分类归档，按照业主（甲方）的相关要求，建立统一检索编码。内业管理要达到省级档案管理要求。
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