薪酬体系（试行）
13A 13B 分/子公司总经理助理、部门经理（总助、财务、行政类执行A标准；技术、业务类部门经理执行B标准） 14A 14B 15A 15B 16A 16B 17A 17B 18A 18B 19A 19B 19A 19B 20A 20B 部门主管级 财务、行政类执行A标准；技术、业务类执行B标准;金融部执行C标准 20C 21A 21B 21C 22A 22B 22C 23A 23B 23C 24A 24B 6000 5000 5400 4000 3600 3000 3000 2500 2500 2200 2500 2100 2200 2000 2200 2000 2000 2000 1800 2000 2000 1600 1900 1900 1600 2000 1800 1400 2000 1800 2400 2400 1200 1600 1200 800 1000 500 900 400 800 400 800 300 800 300 800 300 -- 600 300 -- 600 300 -- 500 300 -- 400 200 1400 2400 1200 2200 1000 2000 800 1800 700 1500 600 1400 500 1200 500 1200 500 1000 1700 500 800 1700 500 800 1600 300 700 1600 200 600 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 -- 150 150 -- 150 150 -- 150 150 -- 150 150 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 -- 10000 10000 8000 8000 6000 6000 5000 5000 4300 4300 4100 4100 3700 3700 3700 3700 3500 3500 3500 3300 3300 3300 3200 3200 3200 3000 3000 3000 2800 2800 放。其他部门奖金按照公司（或单店）纯利润的30%计提，由总经理合理分配。 金融部未完成任务者按实际完成任务率只核发基本工资 50 50 -- 50 50 -- 50 50 -- 50 50 薪酬体系（试行）
行政、人事、24B 财务、业务、店长、技术（主办级） 25 26 26 行政、人事、财务、业务、店员、技术（基层员工） 29 30
1800 1800 1800 1900 1800 1700 1500 1200 200 150 100 -- -- -- -- -- 600 500 400 400 400 400 300 300 150 150 150 150 150 150 150 150 50 50 50 50 50 50 50 50 2800 2650 2500 2500 2400 2300 2000 1700 27 28 薪酬体系的说明:
1、基本工资：按级别区分的基本工资、司（工）龄工资按月足额发放，试用期内员工工资按其相应岗位级别标准80%发放。
2、考核工资：承担相应责任的工资，是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、责任大小、业绩达成率等工作标准进行考核，按当月实际考核分比例发放。但当月请假超过7天扣除50%，超过10天全额扣除；试用期工作不满一个月或转正后又被辞退者不享有当月职务津贴及考核工资。
3、业绩奖金：按照目标任务的达成情况享有的一定比例的提成工资，按月发放。 4、上表工资标准的核定及发放以员工岗位价值为参考以工资级别为依据，员工在岗位不变的情况下工资标准可以突破其岗位所在级别。 5、酒业公司业务提成标准：按照酒业公司制定的标准执行。 6、投融资业务的提成标准:
谁实现订单就累计谁的任务，谁实现订单就享受提成。鼓励合作，任务共享、提成共享。
薪酬体系（试行）
单笔资金额度 资金使用期限 提成比例 备 注 1、资金使用月息须控制在2%以内（暂定月息2%以内的息3个月--6个月 50万元以下 6 个月—12个月0.12%*月数 及以上 3个月--6个月 50万元-- 100万元 6个月--12个月 0.15%*月数 及以上 3个月--6个月 100万元及以上 6个月--12个月 0.18%*月数 及以上 分点。 5、月度超额完成100万元以上，超额部分奖励0.15个百0.15%*月数 0.13%*月数 2、每笔资金的息差款到后即日支付，提成按月一次性支付。 3、完成月度任务，部门主管领导按其部门所属员工当月实际到款额的0.05%奖励。 4、居间业务，按实际盈利的40%一次性奖励给业务经办人；若由公司提供资金投资，则业务经办人按盈利额的10%给予奖励【公司资金成本月息按2.5%计】。此外，其不再享有其他提成，该业务量不计入其月度回款任务。 0.1%*月数 差归经办业务人员）；月息超出2%的业务须报请总经理批准后执行，其经办业务人员的提成另行约定。 7、提成发放：
7.1提成发放按月度考核、次月兑现方式进行；
7.2经月度考核，当月完成月度任务不足60%的，则月度销售提成暂按应发提成额的50%发放；若其后续能完成年度任务者，则补足暂扣的月度提成。
第六章 职能监督
以上制度由人力资源部监督执行，人力资源部对各级别、各部门、各个岗位都有监查的权力。一旦在监查中发现有关人员有违反以上规定，有权利向责任人的直接上司报请处罚，情节严重且情况属实者可依据公司的管理规定直接给予处罚，且所属直接上级附有连带责任，但处罚措施需报请分管副总经理批准。
第七章 附则
第十八条 本制度未尽事宜，按照有关人事管理制度规定和公司管理制度规 定执行。如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。
薪酬体系（试行）
第十九条 本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条 本制度经董事会批准并下发后予以正式实施。
第二十一条 本制度正式实施日起，此前公司所发的关于薪酬方面的文件不再执行，一律以此文件为准。
峰基实业（集团）股份有限公司
二0一四年七月一日
新薪酬体系（定稿）
