中国人民大学《人力资源战略与规划-导师授课
讲义》
人力资源战略与规划导师授课讲义
通过本课程的学习，可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论进展史，同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习，把握人力资源战略设计的模式与方法，以及人力资源规划的模式与方法，从而深刻领会本课程在人力资源治理体系中的重要作用，关心学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。
认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。 颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案） 证书讲明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据 颁证单位：中国经济治理大学 承办单位：中国教育培训网 美华治理人才学校
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课时分配
章 次 第一章 人力资源战略 教 学 内 容 3 课时 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 合 计
有关能力的几个差不多概念 如何用人力资源猎取企业的竞争优势 高绩效工作系统与人力资源计分卡 Grep人力资源战略观 人力资源规划 战略性薪酬咨询题 企业文化与人力资源战略 3 4 4 4 4 4 4 30 第一章 人力资源战略
◆ 学习目的和要求
通过本章的学习，了解战略和人力资源战略的定义和含义，了解国外和国内在此领域的研究概况，把握要紧的战略性人力资源治理的方法，了解战略性的人力资源治理的趋势对人力资源经理的新要求。要求多看书、多摸索，把握战略和人力资源战略的要义，能够熟练应用对这一咨询题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和预备性的工作。 ◆ 本章要紧内容
第一节 什么是人力资源战略 一、什么是战略
什么是企业的战略，要从三个角度去明白得，一个是企业战略的四大定义，第二的是企业战略的五大差不多咨询题，第三个是五大咨询题的解决方法。
战略的要紧定义有四种，简单的讲它们分不是1．目标+手段；2．咨询题+咨询题解决方案；3．基于核心能力；4．差异化的选择与定位。 企业要解决的战略差不多咨询题专门是业务战略咨询题确实是选择的
咨询题，包括五个方面的选择，它们是行业、产品、定位、竞争手段和内部治理方式的选择。每项选择咨询题都有一种或多种解决的方式。 在那个地点讲的战略是对内容专门丰富的战略学讲的高度概括与抽象，树立了战略的骨架，也确实是这三个方面：概念、差不多咨询题和解决的方法论。
本部分，还通过对迈克尔·波特《什么是战略》这篇里程碑式文献中波特要紧的观点的回忆，使大伙儿明白波特的战略观点，从而对整个战略学讲或者战略定义有一个更好的明白得，以及大体上明白以迈克尔·波特为例的西方最闻名的战略学家们的研究达到了一个什么样的水准，从而对整个研究的状态有一个大致的评估。 二、什么是人力资源战略
在本部分，通过从定义的角度和从比较的角度，
对什么是战略性人力资源治理，我们有六个定义。从定义的角度得出的人力资源战略是：1．咨询题+咨询题解决方案；2．目标+目标达成手段；3．双核（核心能力、核心人力资源）；4．竞争优势；5．系统匹配。战略人力资源治理所作的情况以及所具备的特点和传统的人力资源治理所作的情况和所具有的特点，将这两者进行比较，也是明白得什么是人力资源战略的一种重要的方式。
第二节 什么缘故要从战略的角度摸索人力资源咨询题
本节认为从战略的角度摸索人力资源咨询题的缘故要紧有：企业战略需要落地；企业核心能力的进展；人力资源治理部门的治理职能发生转变；人力资源治理的层次正在提升。
第三节 战略性人力资源治理的几种方法
摸索战略性人力资源治理的方法也是纷繁复杂，有五种重要的方法值得专门关注。
● 开放性人力资源战略治理模型 ● 竞争优势模型
● 核心能力与核心人力资源模型 ● 规划讲
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