职场中，向领导请示汇报工作是一项必须掌握的重要的技能，与领导沟通好了，不仅利于工作开展，而且能给领导留下深刻印象。今天这节课咱们就一起来看看如何与领导进行良好的请示汇报。
首先咱们先来看一下如何请示工作： 有一些同学在刚步入职场的时候，不知道到底哪些工作需要向领导请示？我给大家列举了需要请示的6个阶段： 1工作计划需要确认； 2工作进行到某些节点； 3工作出现意外情况； 4工作超出自己权限； 5工作出现失误或错误； 6工作告一段落或完成。
还有请示工作时，如何通过请示获得领导赏识？
会说话的两头圆，不会说的两头嫌。一句话可以办成一件大事，也可能把大事办糟。作为员工，请示汇报提建议要想得到领导赏识和采纳，有时也是要讲点技巧的。变换一下思维，往往就能起到良好的效果。有这样一个很耐人寻味的生动故事，说两个和尚修禅，烟瘾犯了想抽烟，又怕犯了戒律。一个去请教师父，问：“修行的时候可不可以抽烟？”，立即遭到师父的训斥；另一个也去请教，问：“师父，抽烟的时候可不可以同时修行？”。师父高兴地说：“你如此心中有佛，当然可以啦”。同样是一句话，稍作变化就出现了不同的结果。为什么前一个和尚挨熊了，后面的和尚就抽成烟了呢？其实质就在于说话人掌握了对方思维的方向和关注的重点。作为员工，我们向领导请示汇报提建议，也要注重把握领导关注的重点问题和思维的主要方向，要把汇报的着力点放在单位建设的重点工作和领导最关注的问题上。
先来说一个大家都知道却不会用的技巧：请示工作，给领导做选择题而不是问答题。 所以，在请示工作前一定要多问问自己，自己能不能搞定？网上查查，问问关系好的同事，还是不会的话，再问领导。也可以视情况在请示的时候加上一句：我问过XX同事、网上也查询过了，还是有点不太懂，请问某某事要怎么做？ 第二个技巧：请示方案的选项在二到五个之间，最好是三个。 但如果真的只有一个方案，或者是有一个选项，该怎么和领导沟通呢？具体的沟通话术，你可以这么说：
“领导关于……的问题，我们暂时只想到了这一个应急方案，这个方案是……，可以达成……效果。当然这个方案并不完善，但时间紧急，先做应急处理。您看可以吗？也请您给我们更多的支持和指导！谢谢领导！”
第三个技巧：你要给领导一个倾向性的选择，证明你是有想法有主见的员工。
如果你不给领导一个倾向性的选择，领导轻则会觉得你善谋不善断，重则会觉得你是个滑头，不愿承担责任。所以，经过你自己的思考和判断后，你要给领导推荐一个方案。具体的请示沟通话术，可以参考以下这两个表述：
“领导，关于……的问题，我们慎重思考之后，认为有A、B、C三个方案，分别是什么？我建议咱们采用A方案，我的理由是1、2、3、4，您看可以吗？”
“领导，基于目前的情况，咱们可以采取甲、乙、丙三种应对策略，甲策略主动出击，乙策略中规中矩，丙策略稳健应变。我建议咱们不妨搏一把，采取积极主动的策略甲，我们的理由是1、2、3，您觉得呢？我们等候您的指示！”
当然遇到领导不同意你的意见的这种情况也时有发生，这时候该怎么回应呢？ 很简单，就是一气呵成做好这三个动作就可以了。 1.闭嘴。 2.倾听。认真思考领导说的会不会是自己思维的盲点？是不是领导的角度也值得借鉴一下？
3.表达。
如果觉得领导并不真正了解现状，或者领导的意见如果真的执行下去会对整个项目或目标不利，不吐不快的时刻，也要注意方式方法，委婉表达！具体的沟通话术， 可以参考以下两个表述：
“领导，刚才听您的意见确实和我们原来的想法不太一样，您的指导意见我都详细做了记录，回去之后一定仔细研讨。不过，我刚才提出的方案，也可以做个补充或者选项之一，仅供您决策的时候参考……”
“领导，感谢您百忙之中为我们这个项目提出这么宝贵的意见。您的123这几点我们觉得特别有启发，但基于咱们分公司目前XX的情况，您看能否先按……方案来做，然后逐步加入123等方法，您看可以吗？”
接下来咱们说一下如何和领导汇报工作以及有哪些注意事项
一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”
1.是梳理相关材料。 向领导汇报工作之前， 应仔细梳理有关文件材料， 吃透吃准文件精神，做到心中有数；没有文件材料的，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰。 2.是简要汇报主要内容。向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领， 纲举目张， 让领导在最短的时间知晓汇报事件的前因后果和轻重缓急，对汇报有一个大致了解。 3.是提醒关键环节和注意细节。 简明扼要向领导汇报完主要内容后， 要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节， 如完成时限、 具体标准等， 让领导对汇报工作有进一步的认识和了解。 如，向领导汇报先进基层党组织、 优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作， 首先应简要说明上级分配名额以及上报时限等， 然后提醒领导分配名额的推荐条件、推荐程序等细节，让领导全面掌握。
二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”
1.是拟定科学方案。汇报之前， 应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几套 备选方案， 供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用。 要力戒不明就里式汇报， 领导一问
三不知，结果只能再研究再汇报，导致工作效率低下。
2.是仔细阐述记录。 向领导汇报备选
方案时，不但要汇报方案的具体内容，还要汇报拟定方案的初衷、 根据等， 提高汇报的科学
性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一个方案，做了哪些改动，抑或提出的
新方案，要全面记录，不漏掉任何一个细节。 3.是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，
充实、 修改具体方案，贯彻领导的意图。 将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇
报修改内容，待领导认可后具体落实。
三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”
1.是事前提醒汇报。有的工作落实需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下， 事前应主动提醒领导，让领导有所准备。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应
在讲课前一两天主动提醒领导， 让领导有充足时间准备。 2.是事中主动汇报。 有的工作延续
性很强，要持续很长一段时间， 其间也许会有新的精神， 工作会遇到新的情况，这时应主动
向领导请示汇报， 安排部署下一阶段工作。 如，筹备党代会需要很长一段时间， 材料、名单、
议程随时需要领导定夺， 应主动汇报，促进工作顺利开展。 3.是事后汇报结果。有的工作只
需要领导同意， 不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。 遇到这种
情况， 待工作结束后要及时向领导汇报工作成效， 让领导掌握最终结果。如，开展某项抽查
工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应向领导及时汇报工作开展情况。
最后在说一下，在请示汇报工作时，要注意自己的态度
1、尊重而不吹捧；充分尊重领导；在各方面维护领导权威。支持领导的工作。主动出面，勇于接触矛盾。承担责任，排忧解难。
2、请示而不依赖。不要事事请示。该请示汇报的必须请示汇报， 但决不依赖等待。 3、主动而不越权。积极主动，敢于直言。
善于提出自己的意见。不能唯唯诺诺，四平八稳。
对很多的领导来说，判断下属是否尊重他，主要看下属是否经常的向他请示汇报工作。所以，一个聪明的下属会懂得：在工作的各个环节点随时和领导保持良好的沟通。
如何跟领导请示汇报工作
