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2020公司部门经理述职报告精选三篇
2020 公司部门经理述职报告精选三篇 2020 公司部门经理述职报告精选三篇述职报告是一个展示自己工作能力的窗口，能更好的进行工作之间的交流。本篇文章是无忧考网为您整理的《生产部经理述职报告范例》，供大家阅读。 篇一：
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告如下：
1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货 ; 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生 产过程中不因缺料而停产 ; 3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单 ; 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：
认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足 而停滞待料 ;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品
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精品资料欢迎阅读 却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：
计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物 料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的 工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需
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精品资料欢迎阅读 要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
篇二 :xx，男，现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面 ;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制 a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进 ;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，
二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有 数，及时发现问题、及时改进 ;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识 ;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核 ; c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确 ; d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况 ;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：
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