甘肃省远大路业集团有限公司
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科学谋划强化管理狠抓落实努力推动公路项目建设管理工作科学发展 回眸2010
2024年是甘肃省远大路业集团有限公司项目建设及其他工作任务非常繁重的一年，也是集团党委成立的第一年。一年来，集团在省交通运输厅、省公路局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“项目建设管理”的工作中心，科学谋划，强化管理，狠抓落实，实现了年度各项工作目标。 组织建设和制度建设成绩显著
组织建设方面，经省交通运输厅党组和省公路局党委批准成立了甘肃省远大路业集团有限公司党委。集团党委按照党章、《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定和程序，经过严格有序的筹备，于3月8日分别召开了集团第一次党员大会和第一届工会会员大会，顺利完成了公司党委、纪委、工会的依章组建工作。目前，集团党委下辖7个党支部，即机关党支部和靖会项目办、折达项目办、瓜星项目办、敦当项目办、庄天项目办、金永项目办临时党支部，为进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供了组织保证。
制度建设方面，制定完善了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设责任制和民主测评考核细则》、《党委中心组学习制度》、《新闻宣传报道工作管理办法》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《财务支出审批制度》等，同时结合各项目建设实际制定完善了《远大路业集团施工管理细则》、《远大路业集团安全生产实施细则》、《远大路业集团建设项目财务支出管理制度》、《远大路业集团基本建设财务管理办法》等。
班子建设方面，按照省交通运输厅提出的“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调”的要求，集团领导班子成员自觉加强自身的思想建设和作风建设，既形成合力，又分工明确，合作融洽，遇事民主，做到了平时多沟通、遇事勤商量，营造出了和谐、轻松、愉快的工作氛围。
工会、共青团组织和女工委工作方面，通过开展职工思想教育与宣传、建立职工书屋、组织职工体检、“夏季送清凉、冬季送温暖、节日送祝福、困难送慰问”等系列活动以及多种多样的文体活动，积极为职工服务。玉树地震和舟曲泥石流灾害发生后，集团组织全体职工和各建设项目监理、施工单位向灾区捐款*****.3元。集团还组织职工向1名身患重病的交通系统职工子女捐款4000元。 工程建设任务全面完成
远大路业集团受省公路局委托承担部分二级公路和高速公路建设管理工作。2024年，集团承建的各项目计划完成建设投资15.49亿元，实际完成16.04亿元，是年度计划的104%。
敦当二级公路项目：2024年计划完成投资1.91亿元，实际完成投资1.96亿元，是年度计划的103%；
瓜星高速公路项目：2024年计划完成投资3.96亿元，实际完成4.72亿元，是年度计划的119%；
折达二级公路项目：2024年计划完成投资6.42亿元，实际完成投资6.42亿元，是年度计划的100%；
庄天二级公路项目：2024年计划完成投资3.2亿元，实际完成投资2.94亿元，是年度计划的91.87%；
金武高速公路项目：在上级部门的大力支持和地方政府相关部门的全力配合下，项目的工可研、水保、环保和土地预审等相关手续已通过批复。该项目已于2024年12月20日举行了开工仪式； 白明高速公路项目前期工作情况：计划分二期建设，一期工程先建成一幅高速公路，2024年前建成另一幅高速公路。第一期工程计划于2024年年内开工，2024年建成通车，全长136.67公里。该项
目工程可行性研究报告国家发改委已评审待批；水保方案水利部已批复；土地初审省国土资源厅已批复，已上报国土资源部；由于该项目连接线桥湾至马鬃山口岸公路涉及穿越肃北马鬃山北山羊省级自然保护区51公里路段(其中位于实验区的里程有26公里、位于缓冲区的里程有25公里)，已按有关规定对该自然保护区路段规划进行调整，并得到省政府批复，目前正在办理自然保护区专篇报告和环境影响评价报告的报批工作。
项目建设管理工作稳步推进
远大路业集团大力开展整章建制，为集团工作和项目管理提供了制度保障。集团完善了职工队伍建设和考核办法等相关制度63个。折达项目办在认真总结2024年管理经验的基础上，积极借鉴其他建设项目的先进管理经验，对各项管理办法、工作职责等进行了进一步的修改完善和明确。敦当、瓜星和庄天项目在开工伊始，参照国家关于公路建设的有关规范和标准，制定下发了《管理制度汇编》，为项目建设管理有章可循打下了基础。
质量是工程的生命线，也是建设单位的生命线。2024年，远大路业集团始终将工程质量控制放在重要位置来抓。一是从集团到各项目办、参建单位，都牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，层层签订质量目标责任书，狠抓质量责任制的落实。庄天项目办要求各参建单位分别与职工、劳务队进行质量责任登记，以责任的落实确保工作取得实效。二是充分发挥各项目办的质量巡查和监管职能，加强现场质量控制。折达项目办质量巡查小组全年共开展定期巡查20次，并坚持进行不定期的巡查；庄天项目办共组织各类检查8次，印发检查通报5次、各类整改通知书6份；敦当项目办共组织大型检查7次，印发检查通报7次。三是加大监理工作力度，充分发挥监理单位的“质量守护神”作用。各项目办严格按照《监
理规范》和《监理实施办法》，以规范的工作程序和工作制度指导监理工作。同时加强对监理、施工单位及工作人员的动态管理，严格准入标准，尽量从源头上杜绝工作不力的单位入场。四是集团和各
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