建设工程施工管理复习思考题
9、 某企业承包了一石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）o
第一章施工管理
1、项目管理的核心任务（）0 A、组织协调 B、目标控制 C、合同管理 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项H的H标得以实
）o 现。
2、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列（ C、组织和管理T作 A、施工组织设计工作 B、计划和协调T.作 备工作
C、施工方 3、 （ ）的项目管理是管理的核心。
4、 某工厂项目的业主方项目管理的进度目标是该项目的（ A、立项时间目标 间目标
5、 业主方项目管理的质量目标涉及到（）。 A、施工质量 监督质量
6、 编制设计任务书属于建设项目全寿命周期的（）。
A、决策阶段的工作B、实施阶段的工作 C、设计准备阶段的工作 段的工作
7、 业主方的项目管理T?作涉及项目（）阶段的全过稈。 A、设计
B、实施
C、决策
建设项目T?程总承包方项目管理的T作也涉及到项H实施的全过程。 8、 （）是项目管理屮最重要的任务。 A、安全管理
理
D
、
风险管理
D
、
筹划和准
D
）0
、
供货方
B、投产时间目标 C、运营时间目标
D、建设时
B、设计质量 C、设备质量 D、影响项目运行的环境质量
E
、
D、设计阶
D、运营
B、投资管理
C、进度管理 D、质量管
A、设计方的项目管理 B、工程总承包方的项目管理 C、 施工方的项目 D、供货方的项目管理 10、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。 A、施工总承包方 B、施工总承包管理方 C、分包施工方 D、 提供施工劳务的参与方 E、材料及设备供应方
施工总承包方和施工总承包管理方的区别
施工总承包方 施工总承包管理方 施工任务的组织,一般不承担施工 任务，但对分包方承担组织和管理 责任 不与分包方、供货方直接签订合 同，由业主签订 由业主选定的分包方应经施 工总承包管理方的认可 施工任务的执行、组织，除了完成H己承担 的施T任务外还负责组织它白行分包施T 单位和业主指定的分包单位的施工 与分包方签订合同 可能由施工总承包方与分包方签订合同 情况 其他 承担任务 采用这两种模式，分包方必须接受施工总承包方和施T总承包管理方的工作指令，服从其总 体的
项目管理。
与业主方、设计方、工程监理方等外部协调和联系均由施工总承包方或施工总承包管理方进 行。 11. 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的签订主体一般是施工分包方和项目 （）。
A、总承包管理方 B、业主 C、设计方 D、咨询机构 12、 下列关于施工总承包管理方的说法屮，正确的是（）。 A、 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B、 施工总承包管理方可与分包方和供货方肓接签订合同
C、 业主可能要求施工总承包管理方负责蔡个施工的招标发包工作 D、 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E、 由业主选定的分包方无须由总承包管理方的认可
13、 建设项liT程总承包的核心是通过（）过程的组织集成，以达到为项忖建设增值的 目的。 A、设计 评价
14、 某T程项目施工采川施工总承包管理模式，其屮电气设备由业主指定的分包单位采川采 购和安装，则
在施工屮分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。 A、业主 理方
15、 影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。 A、人 设备 16、 A、方法 最重要的措施。 17、
A、组织结构模式 丁作分配组织
18、反映一个组织系统屮升了系统Z间或备元素Z间的指令关系的是（）。
D、合同结构图A、组织分工 B、组织结构模式 C、管理结构图
E、 19、 组织论的重要组织工具包括（）。 A、项目结构图 承包结构图
20、 项H职能组织结构模式的特点冇（
C、工作流程纽织 D、组织安排模式
A、 毎一个部门可根据其职能对其肓接和非肓接的下属部门下达指令 B、 每一个部门可能得到其肓接和非肓接的上级部门下达的工作指令 C、 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D、 上下级指令传递的路径较长 E、 矛盾的指令会影响项H管理的机制的运行
21、施工项目管理机构编制项目管理任务表Z前要完成的工作是（）。
B、组织结构图
）。
组织论主要研究系统的（ ）。
B、组织安排模式
C、组织分工
D、工作流稈组织 E、
（ ）是目标能否实现的决定性因索。
B、组织
C、分工
D、技术
B、方法
C、工具
D、组织
E、
B、设计方
C、施工总承包管理方
D、项目监
B、施工
C、采购
D、策划
E、
控制项目H标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其屮组织措施是
A、明确各项管理工作的工作流程 B、落实各工作部门的具体人员 C、 对项目管理任务进行分解 D、对各项管理工作的执行情况进行检杳 22、 施工管理的工作流程组织包括（ ）o A、管理工作流程组织 B、信息处理工作流程组织 C、物质流稈 组织 D、 人员工作流稈组织 E、费用工作流稈组织 23、 下列属于管理工作流稈的有（）。
A、成本控制流程 B、采购工作流程 C、施工工作流程 D、合同管理流程 E、设计 变更工作流程 24、 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 A、合理安排施工顺序 B、对可能的施工方案进行评价并决策 C、确定主要工程的施工方案 D、绘制施工平面图 E、编制资源需 求计划 25、 施工组织设计的内容包括T程概括、施T部署及施丁方案、施工进度计划、施T平面图 和（）。 A、技术措施 B、主要技术经济指标 C、组织措施 D、主要管 理措施
26、 对整个建设丁程项目的施工进行战略部署并且指导全局性施工的技术和经济纲要的文件 是（
）。
B、施工纟H.织总设计
C、施工部署及施工方案
）。
C、工程的施工图纸及标
D、施工图
A、施工总平面图 设计文件
27、 单位工稈施工组织设计的编制依据主要包括（ A、合同文件 准图 D、设计文件
E、资源配置情况
28、 某公司计划编制施工组织总设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目的特点和条件， 计算了主要 工种工程的工程量，确定了施工的总体部署，接下來应该进行的工作是（）0
A、计算主要技术经济指标 B、编制施工总进度计划 C、拟订施工方案 D、编制 资源需求计划
29、下列关于施工组织设计的表述屮，正确的有（ ）。 A、 施工平面图是施工方案及施T进度计划在空间上的全面安排 B、 单位T程施T组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C、 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求计划 D、 对于简单单位工程，可以只编制施工方案及施工进度和施工平面图 E、 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
）施工困难）的施工应当编制（
30、针对新建办公楼的深基坑（地下情况复杂,
。
A、施T组织总设计 B、单位工程施工组织设计D、单项工程施工组织设计 C、分部（分项）工程施工纟R织设计
B、对项目的目标进行分解 31、项目目标动态控制的准备工作是指（）0
D、如有偏差,采取纠偏措施 A、收集项目目标的实际值
C、定期进行项日日标的计划值和实际值的比较
32、调整项H组织结构，进行管理职能分工，属于项li目标动态控制纠偏措施中的（）。
B、建设单位的意图和要求
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