环球教育第十二章 工程项目 风险管理

第十二章 工程项目风险管理 第一节 工程项目风险与风险管理 第二节 建立项目风险管理体系

一、建立风险管理体系的依据 1．企业环境因素

2．上级组织的管理方法和历史经验教训 3．项目合同和项目范围说明书 4．项目管理计划

二、风险管理体系的主要内容

第三节 风险识别

一、风险识别的重要性 二、风险识别的基本步骤

1．在调查研究的基础上列出初步风险清单 2．对列入清单的风险进行分析评价

3．在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队 三、风险识别的依据

1．企业外部有关风险管理的信息资源 2．组织内部信息资源 3．项目范围说明书 4．风险管理体系文件 5．相关的项目管理计划 四、风险识别的基本方法 1．文件审查 2．信息采集技术

（1）头脑风暴法；(2)德尔菲技术；(3)访谈；(4)根本原因识别；(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析。 3．核对表分析 4．假设分析 5．图形技术

五、风险识别的结果

第四节 定性风险分析

一、定性风险分析的依据 (1)类似项目的风险分析信息。 (2)项目范围说明书。 (3)风险管理体系文件。 (4)风险清单。 二、风险量和风险坐标 三、定性风险分析的方法 1．风险概率和影响评价 2．概率和影响矩阵 3．风险数据质量评价 4．风险分类 5．风险紧迫性评价 四、定性风险分析的结果

第五节 一、定量风险分析的依据 1．历史信息 2．项目范围说明书 3．风险管理体系文件 4．风险清单 5．有关项目管理计划 二、定量风险分析的方法 1．数据收集和表示技术 2．定量风险分析与建模技术 三、定量风险分析的结果 (1)项目的概率分析。

(2)实现费用和时间目标的概率。 (3)已量化的风险优先清单。 (4)定量风险分析结果中的趋势。

定量风险分析

第六节 制订风险应对计划

一、制订风险应对计划的依据 1．风险管理体系文件

2．风险分析后更新的风险清单 二、制订风险应对计划的方法 1．消极风险或危害的应对策略 策略是回避、转移与减轻。 2．积极风险或机会的应对策略 策略是利用、分享或增加。 3．同时应对危害和机会的策略 策略是接受。 4．应急应对策略

三、制订风险应对计划的主要内容

第七节 风险监测与控制

第十三章 工程项目健康、安全、环保管理 第一节 工程项目健康、安全、环保管理概述

一、健康、安全、环保管理的必要性 二、HSE管理体系的建立 1．HSE管理体系的构成

2．建立HSE管理体系的主要步骤 (1)领导决策。 (2)成立工作组。 (3)人员培训。 (4)初始状态评审。 (5)体系策划与设计。 (6)HSE管理体系文件编制。 (7)体系试运行。 (8)内部审核。 (9)管理评审。

三、管理体系文件的编写