重点项目推进措施
为加快项目建设,推进全区经济快速发展,发改局根据全区项目建设实际,强化措施,迎难而上,实施了项目建设八大推进措施。
1、机制推进。年初以来,发改局作为领导包保项目的落实部门,不断完善“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作方法,根据区级领导分工、包保的连续性等因素,经认真研究,反复征求各方意见,决定从新建、续建、争取、填充四个方面对全区106个重点项目实行包保责任制,由区级领导牵头对项目实施包保,下发重点项目领导包保明细表、经济工作目标责任书,使每个项目都落实了责任,明确了分工,安排了项目建设进度、投资进度和工程形象进度,每个区级领导都有包保项目,帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题,大大推进了项目建设速度和质量。
2、政策推进。为发挥开发区、各街乡主体作用,充分调动各方面积极性,加快南部新城开发建设,推进老城区改造建设步伐,区委、区政府下发了《关于促进全区经济发展的若干意见》、《南关区2009年度经济工作目标责任制奖惩办法》,激发了各街乡及项目单位加快项目建设和发展经济的热情。
3、督察推进。一是强化督察服务机制。为了加强督察服务机制,提高项目服务质量,营造优质的服务环境,发改
局不定期对全区重点项目进行督察走访。监督各街、乡及开发区在推动项目建设中对有关政策的落实、重点项目包保、提供优质服务等情况,敦促各街乡及开发区帮助协调解决项目建设存在问题和困难,对项目工作推进缓慢的街乡下发督办通知单。8月份以来,发改局按照区委、区政府的要求,在区级领导包保项目基础上,对南关经济发展有重大影响的长春国际金融中心、恒星国际城、长大二期棚户区等十几个重点大项目进行阶段性的领导包保,拟定了推进计划,明确责任,确定时限,落实到领导和具体部门,并实行周调度制度,加快问题解决,推进项目建设进度。二是
强化催办措施。对于项目投资主体热情不高、推动乏力、长期未有进展的个别项目,以信函等方式进行催办和督促,提高了项目单位加快项目建设的紧迫感。
4、调度推进。一是实施高频率调度制度,即周调度、月推进、季督察、半年考核、不定期走访。上半年组织召开重点项目调度会 5次,区领导带队督察街乡项目进展10余次,通过深入项目单位走访,现场办公等方式解决实际问题,促进了全区项目尽快落位和开工建设。二是继续实施梯次档案跟踪制度。对全区投资三千万以上的重点项目继续实施梯次档案跟踪制度,项目梯次档案按新建、续建、填充、争取四类项目进行跟踪建档。
5、现场办公推进。针对规划、国土等方面存在共性问
题的项目,协调市、区规划、国土等部门集中办公,研究解决实际问题,推进重点项目建设。通过集中办公,使项目单位更加明确了相关手续办理程序,大大缩短了办理各类前期手续的时间,提高了工作效率。
6、借助外力推进。发改局积极协调力争将我区项目尽可能多的列入全市重点项目名单,使其享受相关政策。今年我区有11个项目列入全市150个重大项目,15个项目列为全市服务业重点项目,6个项目列为全省服务业重点项目,目前发改局正在会同各街乡、开发区对符合要求的区域性专业批发市场及商业综合体项目进行摸底,经区领导及市发改委审核后,上报长春市市场建设领导小组及城市商业综合体建设领导小组,如最终审核确认,这些项目可享受相关政策。
7、服务推进。为全力推进项目建设,发改局立足自身实际,对项目强化跟踪服务,积极协调省、市有关部门,帮助长春国际金融中心、恒星国际城、和记黄埔御翠豪庭、光明村农民新居、政府廉租房、社区卫生服务中心等项目办理立项、核准、备案、可研审批、投资计划等前期手续,协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难,加快了项目推进速度。
重点项目推进措施
