成本会计课程第一次网上形成性考核任务答案
1、解题：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；
数量 日期 1日 3日 项 目 单价 发出 金额 结存 数量（千克） 单价（元） 200 200 500 30 30 32 32 金额 6000 6000 16000 12800 （千克） （元） 数量（千克） 单价（元） 期初余额 购入材料 200 500 30 32 5日 领用材料 300 — 200 100 30 32 6000 3200 400 10日 购入材料 600 35 400 600 32 35 35 12800 21000 14000 11日 领用材料 600 — 400 200 32 35 35 12800 7000 3500 400 12日 领用材料 18日 购入材料 100 900 — 30 100 300 300 900 35 35 30 30 10500 10500 27000 6000 20日 领用材料 1000 — 300 700 35 30 10500 21000 64000 200 30日 期末余额 合计 200 2000 200 30 6000 （2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)； 某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量*单位产品材料消耗定额 A产品材料定额消耗量=200*5=1000（千克） B产品材料定额消耗量=100*8=800（千克） 原材料费用分配率=64000/（1000+800）=35.56 A产品应分配的原材料费用=1000*35.56=35560（元） B产品应分配的原材料费用=800*35.56≈28440（元） （3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。 借：基本生产成本——A产品 35560
——B产品 28440 贷：原材料 64000
2、解题：
（1） 分配电力费用
电费分配率（单价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度） 基本生产车间产品用电费=30000*0.5=15000（元） 基本生产车间照明用电费=5000*0.5=2500（元） 辅助生产车间产品用电费=7000*0.5=3500（元） 辅助生产车间照明用电费=1900*0.5=950（元） 企业行政管理部门照明用电费=6000*0.5=3000（元） 分配A、B两种产品动力费： 分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A产品应负担动力费=36000*0.25=9000（元） B产品应负担动力费=24000*0.25=6000（元） （2） 编制9月份支付外购电费的会计分录： 借：应付账款 24000 贷：银行存款 24000
（3） 编制9月份分配外购电费的会计分录： 借：基本生产成本——A产品（燃料及动力） 9000 B产品（燃料及动力） 6000
辅助生产成本（燃料及动力） 3500 制造费用——基本生产车间（水电费） 2500 ——辅助生产车间（水电费） 950 管理费用（水电费） 3000 贷：应付账款 24950
3、解题：
（1） 按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配； 分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417 A产品应分配工人工资=14000*15*0.417≈8750（元） B产品应分配工人工资=10000*18*0.417≈7500（元） C产品应分配工人工资=13500*12*0.417≈6750（元） （2） 编制工资费用分配的会计分录：
借：基本生产成本——A产品 8750
——B产品 7500 ——C产品 6750
制造费用——基本生产车间（管理人员工资） 1500
辅助生产成本——锅炉车间（工人工资） 2800 ——锅炉车间（管理人员工资） 1200
管理费用（管理人员工资） 2600 应付福利费 820
贷：应发工资 31920 （3） 按工资总额14%计提职工福利费：
借：基本生产成本——A产品 1225
——B产品 1050 ——C产品 945
制造费用——基本生产车间 210
辅助生产成本——锅炉车间 560 管理费用 478.80 贷：应付福利费 4468.8
4、解题：
年折价率=1-20%/20=4.5% 月折价率=4.5%/12=0.375%
基本生产车间月折旧额=400 000*0.375%=1 500（元） 企业行政管理部门月折旧额=100 000*0.375%=375（元） 会计分录：
借：制造费用 1 500
管理费用 375 贷：累计折旧 1 875
5、解题：
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率) 辅助 机修 耗用数量 分配金额 车间 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 基 本 车 间 A产品 B产品 C产品 一车间 二车间 企业部门 管理 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 +4 000 -500 -1 500 17 500 +1 500 37 500 交 互 分 配 机修 15 000 5 000 3 对 外 分 配 合计 55 000 — — - - - - 55 000 供电 40 000 100 000 0.4 -10 000 -4 000 机修 17 500 4 500 3.889 - - - - - - - - - - - 2 800 1 500 5 833.5 200 供电 37 500 90 000 0.417 - - - - - 30 000 12 510 24 000 10 008 18 000 7 506 9 000 6 000 2 502 3 000 合计 55 000 - - - - - - - - 12 510 - 10 008 - 7 506 - 14 642.2 - 8 335.5 - 1 998.3 55 000 10 889.2 3 753 777.3 1 221 17 500 37 500 分配金额合计
会计分录： （1）交互分配
借：辅助生产成本——机修车间 4 000 ——供电车间 1 500 贷：辅助生产成本——供电车间 4 000 ——机修车间 1 500 （2）对外分配
借：基本生产成本——A产品 12 510
——B产品 10 008 ——C产品 7 506
制造费用———一车间 14 642.2 ———二车间 8 335.5
管理费用 1 998.3 贷：辅助生产成本——机修车间 17 500 ——供电车间 37 500
6、解题：
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
修理车间 项 目 待分配的数量和费用 计划单位成本 耗用 劳务 数量 修理车间 供电车间 基本生产车间 管理部门 费用（元） 5 850 1．5 供电车间 费用（元） 劳务量 23000（度） 588 1 400 8 400 20 000 672 9 660 9 650 -10 1600 费用 合计（元） 15 050 588 450 14 100 1 272 16 410 16 088 -322 劳务量 4500（小时） 9 200 450 300 5 700 3800 600 400 6 750 6 438 -312 0．42 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异
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