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《电子商务案例分析》
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案 例 分 析 报 告
2010级3班 .总结资料专业：信息管理与信息系统班级：学号：：
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标 题：唯品会(vipshop)—让奢侈不再稀有！ 目 录：
一、基本情况概述3 二、公司分析3 1，经营模式：3 2，资本模式：4 3，管理模式：4 4，技术模式：5 5，信用模式：5 6，费用结构：5 7，销售模式：6
8，唯品会在资本市场表现：6 9，唯品会消费者属性：6 三，唯品会存在的问题：7 四，解决策略：7
- .总结资料
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一、基本情况概述
唯品会(vipshop)是唯品会信息科技旗下的B2C电子商务。以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网。
唯品会(vipshop)是国最先上市的奢侈品电商，其从最初的“会员制+奢侈品+限时折扣”模式到现在的“电商奥特莱斯”模式都具有代表意义。研究唯品会的发展可以对国“名品限时折扣模式”的奢侈品电商市场的发展进程有深入了解。
目前唯品会云集上千家一、二线品牌商品，囊括名牌服装，鞋子，箱包，配饰，香水，化妆品、奢侈品、旅游等品类。在唯品会，顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台，可对比的低价位，高品质的商品，完善的售后服务，跨越时间，空间的完美购物体验。现如今唯品会拥有在职人员2000多人。公司在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。2012年3月23日，唯品会成功登陆美国纽交所，成为华南第一家在美国纽交所上市的电子商务企业。
唯品会的总部在，在、设立分公司，设立办事处。位于总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域设咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
二、公司分析 1，经营模式：
上面的数据是上半年各大电商的月均覆盖人数，唯品会的SKU(注：sku意思为库存量单位)并不丰富，但月均覆盖人数却超过库巴，而且随着唯品会逐渐从经营一线奢侈品转型主营二三线名品，月度覆盖人数呈上升走势。这说明名品折扣非常受消费者青睐，奥特莱斯在线下有市场，唯品会在线上就有市场，消费需求不变，只是购物渠道改变了。
- .总结资料
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唯品会的是线上销售模式，通过网络平台直接提供厂方的商品销售，是传统的 B2C模式经营。与许多品牌厂方，经过长期的合作建立了信任的关系， 价格可以更为优惠，甚至就是最基本的成本费！同时彼此间又有许多的合作 模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等，货源价格最 大优惠化。从而价格优势吸引了大批忠实顾客。
另外由于“限时限量”的模式，不用担心商品的积压，并且可以根据订单制定货量，降低了经营成本，有更大的让利空间。同时为顾客提供了多重保障正品保证：唯品会是国独家为品牌购买保险的电子商务，由中华保险 公司为货品提供名牌正品保险，只要发现购买的产品非名牌正品，即可通过 正规的保险理赔手续，得到全额的保偿！ 商品保证：通过与知名国际、国品牌代理商或厂家合作，代售其商品，省去中间商费用， 在质量和价格都有所保证,而且选用错开季节采购的模式， 让商品更为优惠；体验保证：唯品会拥有高度艺术化的唯美网页，专业摄影团队所打造的商 品展示图片，以及简单便利的操作界面…… 这一切，让你享受舒心惬意的 网购之旅。 通过以上的营销手段开创了 “名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。唯品会吸引顾客最主要的手段就是名品加折扣，让顾客以地摊货的价 钱就能买到品质一流的商品。并且有专业的服务，提供给了顾客最放心 的购物环境，正是这种基于客户的价值主使得唯品会的市场占有率节节攀升。
2，资本模式：
融资组成分析:该公司成立于2008年08月，主要创始人为亚与洪晓波，曾获得3轮 天使投资，以及DCM和红衫的风险投资。( 1） 2010年10月，唯品会获得了来自DCM和红杉资本2000万美元的 第一轮风险投资，当时也是国电子商务第一轮风投融资最大金额。 2011年5月，DCM和红杉资本对该公司继续跟投5000万美元。( 2） 2011同年，公司通过发行A类和B类优先股，融资5170万美元。 除此之外，唯品会在短短三个月的时间里，还分6次获得招商银行提 供的总计1270万美元的银行贷款。(3）2012年2月17日，唯品会向美国证券交易委员会(SEC)提交了 IPO(首次公开募股)申请文件，拟筹集最多1.25亿美元资金。(4）唯品会上市招股说明书显示，唯品会企业运营筹集资金的方式主要包括：私募发行优先股，由公司股东及其他关联方提供无担保且无利息的流动资金贷款，以及寻求银行贷款。
3，管理模式：
在唯品会管理层和全体员工的努力下，唯品会的月均重复购买率位列全国各大b2c电子商务第一名，这种成绩与唯品会的管理模式是分不开的。
- .总结资料
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（1）公司管理层：
唯品会由亚和洪晓波 于2008年成立，从唯品会创立时起的员工只有不到30人，现在接近4000人。（2） 企业文化：
1、以客户为中心； 2、善待员工及合作伙伴 ；3、开放 协作 ；4、勇于承担； 5、快速执行；6、学习分享 （ 品位：选择高端层次的品牌格调，用心去领略一种高品质? 唯美：专业团队的唯美设计，充分展示出各名牌商品的品牌意韵及特点）； 7、创新品牌诠释： 时尚会：最IN的时尚资讯，最潮流的名牌折扣，打造最新 一代的时尚会的生活涵。
4，技术模式：
唯品会的技术模式主要是自己研发IT基础设施，研发的IT基础设施，来支持在日常“快闪销售”高峰时段访问用户流量剧增的局面。
具体表现在以下方面：（1）,物流运营和库存管理系统都是专门设计，以此支持经 常性的销售活动，并帮助我们处理大量的库存周转事务。
(2),唯品会手机客户端、客户端会员注册、.闪购安卓手机软件等等。
5，信用模式：
唯品会的信用模式：
唯品会的信用体系如下（1）为“正品买保险”。承诺在唯品会上购买的品牌均为正品，并由中华联合财产保险股份承保。如果收 到假货，便“假一赔十”，确保消费者的利益 （2） 每个收到产品的消费者，都能收到唯品网的一个信封， 里面附有正品保险卡与商品发票。 （3）2011年11月11日，唯品会正式引入红盾维权标识， 标志着唯品会正式面向广大消费者接受红盾维权服务，给唯品会会员提供更多升级保障。
6，费用结构：
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