附表5
车间工段长、班长绩效考核量表
项目 内容 条 考核内容及标准 严格执行公司《员工劳动纪律管理办法》，《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》。 权重 评分标准 1、被公司查出违犯《员工劳动纪律考核 部门 个人行为 劳动 纪律 5 安环部管理办法》有关事项，扣1分/项次。人力部 2、违反《河南煤化集团员工奖惩暂党群部 行规定》的按规定执行。 迟到一次扣0.2分，手机未关机或调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分 会议组织部门 会议 制度 严格遵守公司各项会议制度 个人业绩考核部分 执行力 个人工作和临时工作完成情况 5 由各单位领导按工作完成情况进行打分 各单位 1、自学手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部 2、①理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观试题为主。 ②考试时间：每月5号前进行 业务内工作运行正常，无事故、失职等现象发生 公司领为准，出现管理偏差，扣5分/次；20 导及各一般事件，扣5分/次，出现重大事车间 故和重大事件，扣10分/次。 1、发生一起扣10分； 10 2、发生一起较大损失事故扣3分，一般损失事故和轻伤事故扣1分； 3、穿戴不规范，扣0.2分/人次。 针对当月一级市场百分制绩效考核扣分情况，企管部按照分管业务不同，将分管业务的扣分项足额扣罚50 在对应人员的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣分的50%进行折扣 安环部 人力部 以公司领导打分和各类通报及事件全员学习 10 执行《全员学习办法》 人力部 工作业绩 单位业绩考核部分 安全 考核 1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生； 2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。 其它以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内考容为准 核 企管部人力部
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附表6
机关部室（车间）一般管理人员绩效考核量表 项单目 位 单位业绩考核部分 安全 考核 考核内容及标准 1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生； 2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。 10 根据安全“双基”考核得分的10%计算得分。 安环部 人力部 权重 评分标准 考核 部门 其他以车间（部室）一级市场百分制绩效考核考内容为准 核 50 按车间、部室一级市场百分制绩效考核得分的50%计算得分 1、被公司查出违犯《员工劳动纪律企管部 个人 行为 1、执行公司《员工劳动纪律管理办法》；《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》。 2、严格遵守公司各项会议制度 管理办法》有关事项，扣1分/项次； 2、违反《河南煤化集团员工奖惩暂安环部10 行规定》的按规定执行。 3、迟到一次扣0.2分，手机未关机或调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分 1、“走动式”管理卡上交不及时扣0.2分，每少1条建议或意见扣0.3 5 分，每少上交“走动式”管理卡1次扣0.5分 2、由各单位领导按工作完成情况进行打分 人力部 人力部 生产部 1、“走动式”管理考核卡执行情执行力 况 2、个人工作和临时安排工作完成情况 1、员工学习手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并自学 考核 于1号前交至人力部 2、①理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观试题为主。 ②考试时间：每月5号前进行 沟通 服务 个性指标 职责 任务 加强与各单位的沟通、配合、服务 根据工作职责、工作计划由各部门内部确定每月的考核指标 10 10 个人业绩考核部分 共性指标 执行《全员学习办法》 人力部 各类通报及事件为准，出现管理偏差，扣25 分/次；一般事件，扣2分/次，出现重大事故和重大事件，扣5分/次。 由各部门根据内部考核办法进行考核，将考核结果报人力资源部
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附表7
中层管理人员绩效考核平衡记分卡
被考 核者 考核 单位 所在 单位 考核 时间 职务 考核得分 岗位 分项考核得分 加权 得分 市场化 考核 （60%） 安全市场考核（10%） 其他市场考核（50%） 个人行为（10%） 执行力（5%） 自学考核（5%） 沟通服务协调（10%） 个性指标（10%） 个人业绩（40%） 共性指标（30%） 职责任务（10%） 考核结果 考核者 签字 被考核者签字 工作中存在的 问题 工作改进计划
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附表8
工段长绩效考核平衡记分卡
被考 核者 考核 单位 所在 单位 考核 时间 职务 考核得分 岗位 分项考核得分 加权 得分 市场化 考核 （60%） 安全市场考核（10%） 其他市场考核（50%） 个人行为（5%） 共性指标（20%） 执行力（5%） 自学考核（10%） 个人业绩（40%） 个性指标（20%） 职责任务（20%） 考核结果 考核者 签字 被考核者签字 工作中存在的 问题 工作改进计划
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附表9
一般管理技术人员绩效考核平衡记分卡
被考 核者 考核 单位 所在 单位 考核 时间 职务 考核得分 岗位 分项考核得分 加权 得分 市场化 考核 （50%） 以车间二级市场百分制绩效考核内容为准 个人行为（10%） 共性指标（30%） 个人业绩（50%） 个性指标（20%） 执行力（10%） 自学考核（10%） 职责任务（20%） 考核结果 考核者 签字 被考核者签字 工作中存在的 问题 工作改进计划 15
30 员工积分管理办法
