武汉东湖新技术开发进出口公司
例外处理： 集团科技园服务中心2002年度的目标管理及兑现参照独立预算单位，由集团CEO办公会另行确定。
附件二：各级目标责任单位年度综合业绩指标计算办法
一、各目标责任单位年度综合业绩α计算办法：
目标责任单位年度综合业绩α=（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100% （各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系） 二、各级目标责任人年度综合业绩β计算办法： 1.1 一、二级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人 集团 目标 行政管理中心 科技园开发中心 住宅发展事业部 黄立平 朱德静 刘守根 刘致安 舒春萍 陈耀刚 刘珍珍 20％ 10％ 20% 20％ 80% 80% 100％ 10％ 20％ 35％ 100％ 80％ 45％ 45％ 35％ 生物科技事业部 财务中心 审计办公室 人力资源中心 投资中心 董事会秘书处 1.2 二、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人 生物科技事中博公司 科诺公司 华琦公司 科尼公司 业部本部 刘守根 谢天健 王建斌 曲滨 刘渝 100% 100% 15% 50% 100% 50% 35% 20% 25% 5% 1.3 三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人 行政管理中心 科技园开发中心 住宅发展事业部 园区开发中心征地拆迁部 朱德静 万克俊 张敏 薛兵 蒋宁 100% 40% 40% 30% 30% 20％ 100％ 60% 35% 35% 园区开发中心工程建设部 园娶开发中心招商部 1.4 三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人 朱德静 许建光 张乐 王新华 100％ 100％ 100％ 科技园开发中心 35% 新城物管公司 曙光软件园 1.5 三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人 舒春萍 李晓力 投资管理中心 45％ 进出口公司 100％ 2、各目标责任人年度综合业绩β=
（目标责任单位年度综合业绩α ＊目标责任单位分配权重）
附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法
一、各级目标责任人年度绩效薪资计算办法：
1、各目标责任人在年度绩效薪资总额中的分配权重为：
目标责任人 黄立平 朱德静 刘守根 刘致安 舒春萍 谢天健 刘珍珍 陈耀刚 张敏 薛兵 蒋宁 万克俊 绩效薪资总额分配权重￡ 15% 15% 10.5% 10.5% 10.5% 7.5% 7.5% 7.5% 3.5% 4.5% 4.5% 3.5% 年度综合业绩b 2、各独立预算单位目标责任人目标年薪及月度固定预支额：
目标责任人 王新华 张乐 许建光 曲滨 王健斌 刘渝 李晓力 目标年薪 月度固定预支额 年度综合业绩β 二、各级目标责任人年度绩效薪资计算办法：
2、各目标责任人的绩效薪酬=绩效薪资总额（绩效薪资总额分配权重￡ ＊年度综合业绩β＊年度*绩效薪资总额分配权重￡ 综合业绩β）
附件四：2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系
行政管理中心2002年度指标体系
一、 指标下达人：黄立平
二、 指标承担人：第一责任人：朱德静 第二责任人：万克俊
三、 目标指标及任务：
财务 指标 （45％） 指标名称 中心管理的集团费用执行率 中心本部费用执行率 投入产出比 15％ 监测 不高于1 不高于8.76% 指标权重 30％ 指标数值 不高于1 万元 实际费用/466.67万元 （中心占用资产+中心费用支出）/集团销售收入 指标计算 实际费用/1407.61管理 指标 （10％） 任务 指标 （45％） 预算动支率 重大责任事故 客户满意度 员工满意度 关键工作完成情况 10％ 一票否决 预考 预考 45％ 不高于2 0 完成取值 完成取值 100％ 预算动支笔数/12
关键工作任务（见附件说明）
工作任务 完成时限 完成标准 四、 指标说明：
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
2、重大责任事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。
人力资源中心2002年度指标体系
一、 指标下达人：黄立平
东湖高新集团股份公司目标管理制度
