武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理
制度
目 录
一、 集团年度目标管理制度 ................................ 0 二、实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 ................... 2 三、集团2002年度绩效薪资管理办法一 ...................... 2 四、集团2002年度目标年薪管理办法 ........................ 3 五、2002年度集团指标体系 ................................ 3 附件一：关于独立预算单位的说明 ........................... 4 附件二：各级目标责任单位年度综合业绩指标计算办法 ......... 5 附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法 ............... 7 附件四：2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系 ..... 8
一、 集团年度目标管理制度1、集团分为三级目标责任单位、三级目
标责任人管理。
2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、 COO（总裁）。 二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师；
三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。 3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）；
二级目标责任单位的年度目标由CEO办公会确认，CEO下达；
各独立预算单位的年度目标由CEO办公会确认，相应二级目标责任人下达； 各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务由相应的二级目标责任人下达。
4、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。 5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。
6、各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。 7、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标指标执行情况的确认单位为集团CEO办公会。 8、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。
9、集团财务中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系中财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及CEO；集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。
10、集团人力资源中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系非财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及CEO；集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。
11、对集团的考核由董事会组织，实行年终考核，考核时间由董事会决定。 12、对集团的考核结果与CEO沟通确认后，决定集团年度绩效薪资总额。 13、董事会确认的年度绩效薪资总额的10%为CEO奖励基金，《CEO奖励基金奖励办法》由集团人力资源中心制订，CEO办公会审定后由人力资源中心执行。 14、对其它目标责任单位的考核由CEO办公会组织，实行年终考核，考核时间由CEO办公会决定。
15、对其它目标责任单位的考核结果与各目标责任人沟通确认后，决定各目标责任人的年度绩效薪资额。
16、按照年度目标管理体系管理的岗位的薪资由集团人力资源中心制订相关管理办法，CEO办公会审定后由人力资源中心执行。
17、该制度的管理部门为集团人力资源中心。 18、集团CEO办公会负责解释。
二、实施年度目标管理岗位的薪资管理办法1、适用范围：CEO、
COO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。
2、薪资构成：上述岗位的薪资由月度固定薪资和年度绩效薪资两部分组成。 3、月度固定薪资见《集团薪酬管理制度》。
4、年度绩效薪资见《集团2002年度绩效薪资管理办法一》。
5、列支原则：CEO、COO、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）由集团直接列支。
6、CEO对除CEO以外的目标管理岗位的年度绩效薪资发放拥有最终决定权。 7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。 8、集团CEO办公会负责解释。
三、集团2002年度绩效薪资管理办法一
1、适用范围：CEO、COO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）及决策层和监管层。 2、年度绩效薪资总额：
集团列支范围的年度绩效薪资分配额度为集团董事会确认额度的90%； 其中：
15%用于对决策层及监管层的绩效激励，分配办法由董事会秘书处拟订，董事会确认；
85%用于对管理层的绩效激励；
3、年度绩效薪资按照目标责任人的综合业绩年底一次计算发放。
4、各目标责任人年终综合业绩计算办法及年度绩效薪资计算办法见附件。 5、该制度的管理部门为集团人力资源中心。 6、集团CEO办公会负责解释。
四、集团2002年度目标年薪管理办法1、适用范围：各独立预算单
位董事长（不含在集团兼任其他岗位的董事长）、总经理；
2、集团于年初制定各独立预算单位年度目标指标任务，向各独立预算单位公布，并按考核程序进行考核；
3、集团于年初制定各岗位目标年薪及每月固定预支额，并向目标岗位责任人个人公布；
4、实得年薪于年底经集团考核后一次计发，并按下列原则计算： 实得年薪=目标年薪 * 年度综合业绩
（注：各独立预算单位财务按照目标年薪额逐月预提） 5、各目标责任人年度综合业绩计算办法见附件。
6、如果年终计算的实得年薪低于每月固定预支合计总额，按每月固定预支合计总额计。
7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。 8、集团CEO办公会负责解释。
五、2002年度集团指标体系
1、2002年度集团指标体系指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 总资产 净资产 利润总额 销售总额 速动比率 净资产增长率 利润增长率 净资产利润率 5％ 10% 30％ 10% 15％ 5% 5% 20％ 指标计算按财务口径计算； 2、2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系（见附件六）
附件一：关于独立预算单位的说明
附件二：各级目标责任单位年度综合业绩指标计算办法 附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法
附件四：2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系
附件一：关于独立预算单位的说明
独立预算单位指：
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东湖高新集团股份公司目标管理制度
