材料部材料管理规定
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公司建筑材料管理制度
第一章总则
1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本制度。 1.2公司各单位以及施工项目适用本制度。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理任务
2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2材料管理机构
2.2.1公司统一设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2材料管理实行公司—项目部二级管理流程。 2.2.3公司材料主管部门可受公司委托代行公司部分职权。 2.2.4项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于1人，当施工面积大于3万平米时，酌情相应增加1～2人。 2.3材料管理职责 2.3.1公司主管领导
⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。 ⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。 ⑷审批大宗材料采购计划。 ⑸审批材料采购最高限价。
2.3.3公司材料部
⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。
⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司管理体系在本部门的有效运行。
⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。
⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算工作。 ⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 ⑹审核材料采供资金计划。 ⑺审核材料采购合同条款。
⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。 2.3.4公司经营部
⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。 2.3.5公司财务部
⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。 ⑶参与材料采购招标与合同评审。 2.3.6公司行政部
根据公司的发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。
⑴负责监督、检查材料采购。 ⑵负责查处材料工作的违纪违规行为。
⑶参与材料采购招标与合同评审。 2.3.8公司工程部
⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。 ⑵负责审核项目施工材料需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。
⑷审核安全防护用品的采购入帐，审核采购价格及采购合同。 2.3.9公司材料部门负责人 ⑴对公司材料管理负管理责任。 ⑵编制公司材料管理工作目标和计划。
⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。
⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。 ⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。 ⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘。 ⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。 公司材料部采购人员管理工作
⑴协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。
⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。
⑶负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。
⑷汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。 ⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。 ⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。 ⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。 2.3.11项目部经理
⑴参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。
⑵审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。 ⑶审核工程项目材料各类结算凭证。 ⑷审核零星材料采购价格，监督材料的验收。 项目部技术负责人
⑴审核工程所需材料备料计划。 ⑵负责特殊材料的选型、选样工作。 ⑶组织建立材料样板间。
2.3.12项目部施工、技术、质安、造价等相关部门 ⑴编制材料需用计划。
⑵提供加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等。 ⑶进行施工现场的材料取样、复验。 ⑷协同做好现场材料定额消耗管理工作。
⑸参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促清运不合格材料出场。 ⑹及时提供工程施工形象进度。
⑺提供建立工程材料消耗台账的有关资料。 ⑻对材料部门进行工程项目相关合同的交底。 2.3.13项目部材料部门
⑴根据材料需用计划和施工进度，编制采购(供应)计划、加工订货计划。 ⑵负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制（质量、数量及资料），做到手续完备，账目清楚。 ⑷严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料。
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