第二期 机制大全升级版之
机机机机 WORD版可编辑
机制和新价值实体案例分析
实操步骤舞曲指引
层次分析
++++About company
企业常用机制篇 机制1：分配机制/001 机制2：内部操作机制/006 机制3：分工机制/009 机制4：留人机制/010 机制5：招人机制/013 机制6：节约承包机制/015 机制7：期权化分配机制/017 机制8：股权分配机制/019 机制9：个人目标达标奖励机制/021 机制10：岗位超额分红机制/023 机制11:晋升机制/024 机制12：薪酬机制/026 机制13：生发机制的机制/028 机制14：执行机制的机制/030 机制15：会议机制/033 销售业务型常用机制篇
机制16：销售部八级晋升薪酬机制/035 机制17：竞争机制/038 机制18：排名机制/042 机制19：企业买马机制/044 机制20：超额分红对赌机制/045 机制21：降级机制/047 机制22：竞争淘汰机制/049 机制23：内部竞岗机制/051 机制24：提高利润机制/053 机制25： PK机制/055 行政人力型常用机制篇 机制26：考核机制/057 机制27：联盟机制/060 机制28：人才资源整合机制/061 机制29：删除机制/063
机制30：目标机制/065 机制31：沟通机制/067 机制32：绩效考核机制/069 机制33：人才机制/071 机制34：内部增员奖励机制/073 机制35：釆购机制/075 机制36：办公用品管理机制/077 机制37：纪律监察机制/079 机制38：处罚机制/081 机制39：影响人机制/083 机制40：薪酬公开机制/085 机制41:办公室管理机制/087 机制42：培训分享机制/089 服务型常用机制篇 机制43：创新机制/091 机制44：顾客承诺机制/093 机制45：开业免单机制/095 机制46：金点子机制/098
机制47：媒体宣传机制/099 机制48：激励机制/100 机制49：礼仪（素养）机制/102 机制50：生菜品机制/104 机制51：伯乐机制/106 生产项目型常用机制篇 机制52：招投标机制/109 机制53：合理化建议机制/112 机制54：正品率PK机制/114
机制55:生产制造部优秀员工评选及奖励机制
/116
机制56：能耗节约机制/118 机制57：生产车间产量提高机制/119 机制58：耗材费用承包机制/121 机制59：维修工选用机制/123 机制60：项目部车辆管理机制/125 机制61：工程项目管理承包机制/127 管理型常用机制篇 机制62：操心机制/129 机制63：快乐机制/133 机制64：开会机制/135 机制65：感召机制/137 机制66：成长机制/138 机制67：感恩机制/140 机制68：生日机制/142 机制69：公司食堂就餐机制/143 机制70：省电机制/145 机制71：早会评比机制/147 机制72：分红奖励机制/150 机制73：节约成本奖励机制/152 机制74、后勤部项目分红机制/154
11IIIII
机制75、菜品质量提升机制/156 机制76、废品承包机制/158 机制77、月度员工大会PK机制/159 机制78、门店承包竞标机制/160 机制79、选师带徒机制/162 机制80、勋章授予机制/164 机制81、“挂桃理论”机制/165 机制82、员工内部创业机制/166 机制83、公司内部市场化经营的机制/168 机制84、公司车管部市场化运作机制/169 机制85、顾客满意度评比机制/171 机制86、 “专利机制” /173 机制87、车间提高产品质量的机制/175 机制88、零工资机制（某大酒店为例）/177 机制89、销售机制/178
机制90、提升员工动力的机制/179 机制91、某公司车间内部承包机制/181 机制92、众筹机制（企业内机制）/182 机制落地秘方/185
坚持“机制”、直到成功！ /187 《道德经）/189
机制宝典
企业常用机制篇：分配机制、内部操作机制、分工机制、留人机制、招人机制、节约承包机 制、期权化分配机制、股权分配机制、个人目标达标奖励机制、岗位超额分红机制、晋升机 制、薪酬机制、生发机制的机制、执行机制的机制、会议机制。
机制1:分配机制
核心点：共同合作是为了实现老板与员工双方的妙想，于是通过家族化、合作化、期权化、薪 酬
化、分红化等五大分配分式，获取各自所需。
目的：将企业作为阶石，让员丄和老板建立?种循环合作关系，?起成为合伙人，最终通过 在企业奋斗
实现互惠互利，同时也为企业留住优秀人才。
具体操作如下：
分配目标：共同合作、留住优秀员工
明确分配对象：五大分配
家族化分配I I合作化分配 II期权化分配I I薪酬化分配II分红化分配
分配方式：股权、期权、薪酬、分 红、岗位升职、 I1 -------------------------------- 签订合同：进入机制、退出机制、转让机制
公司审核：? .半股东以上同意
合同存档，落实此机制
说明:
1、 明确分配目标：通过老板和员丄共同合作，实现互惠互利，留住优秀员工；
2、 明确分配对象：家族化分配、合作化分配、期权化分配、薪酬化分配、分红化分配； 3、 明确分配方式：股权、期权（车、房）、薪酬、分红、岗位升职，如在公司干三年以 上者，每
年多发二个月丄资。又如干满8年多给（1-3年）年薪或现在直接给房给车，多 给的年薪按每月支付；再如多给的年薪60万，可以分为每月支付1万，五年付清；
4、 双方签订合同：需拟定进入机制、退出机制、转让机制协议；
5、 公司股东审核：需要超过80%股东董事同意，若需要修改合同，可经公司半数以I?.股 东同意
方可进行修改；
6、 将该合同存档；合同即日生效，落实此机制。
指引：
1、 关于入股人选：不是所有人都可以随便进，所选的股东，必须要有能力，可以独当 -面、有人
脉关系及资源等人选；
2、 关于适用范围：此机制适合所有企业，但需要根据企业内部实际情况而分配；
3、 关于?分配：每年扣除费用后所得的净利润按出资比例为依据分配或按堇事会约定分配; 4、 关于入股条件：如果入股的人少，必须是一个?个进入，如果入股的人多，必须一群 一群进入。
五大分配对象核心：
1、 家族化分配的核心：
A、 家人一起做事必须分配股份和支配权； B、 给予职位高低视能力而定；
C、 家人入股可以不掏钱（给钱也不要，不好管理）。 2、 合作化分配的核心：
A、 采用一对一的方式，可以选择购股或赠股； B、 制定退出机制。
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