负责集团公司经营方面的日常管理工作 职责表述:完成其它日常工作 职 责 四 文件、报告等的签阅、审批和处理 工作 参与公司的阶段性重点工作 任务 出席参加各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 职 职责表述:领导市场开发部开展工作 责 五 工作直接领导市场开发部的工作,扩大集团公司的市场份额,建立良好的客户关系 任务 权力和责任: 权力: 对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权 年度工作计划和预算的制定权 在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权 对直接下级的人事任免建议权 对直接下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任: 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系: 内部协调关系 总经理,高层管理者,相关中层管理者,各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等 任职资格: 教育水平 专业 大学本科或以上 经济管理相关专业 - 46 -
经验 知识 技能技巧 个人素质 其它: 10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上中层正职管理经验 精通经济管理方面的知识,熟悉本行业的特点,熟悉法律等相关知识 掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 独立办公室
使用工具设备 工作环境 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、年度工作计划 考核指标: 市场占有率,市场开发业绩 所做决策的实施效果、重要任务完成情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展:总经理 备注:
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2.6总会计师职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总会计师 集团公司 总经理
岗位编号 岗位定员 所辖人员 JT-ZS-003 1人
岗位分析日期 本职:协助总经理,参与经营管理重大决策,编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,协助总经理进行集团公司的财务管理工作,完成其它日常工作 职责与工作任务: 职责表述:协助总经理,参与经营管理重大决策 协助总经理制定公司发展战略 及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况 职 责 一 参与制定集团公司年度经营计划,组织制定公司预算 参与投资项目的可行性论证,负责融资计划的实施,保证新项目的资金供应 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职责表述:编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划 职 责 二 编制各种财务计划并组织实施 工作 在权限范围内审核、审批工作计划,并检查执行情况 任务 及时处理影响财务计划实施的问题 职责表述:协助总经理进行集团公司的财务管理工作 职 责 三 工作 任务 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗、节
约费用、提高经济效益
工作 任务 - 48 -
建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析 组织会计人员的培训和考核 职责表述:完成其它日常工作 职 责 四 文件、报告等的签阅、审批和处理 工作 参与公司的阶段性重点工作 任务 出席参加各种会议和公关活动,负责与银行、税务等机构建立并保持良好的关系 完成总经理交办的其它工作 权力和责任: 权力: 对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权 有编制财务计划的权力 在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权 责任: 对财务计划的实施效果负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系: 内部协调关系 总经理,高层管理者,相关中层管理者,各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、金融机构等 任职资格: 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 大学本科或以上 财务管理相关专业 10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业的财务管理经验,2年以上中层正职管理经验 精通财务管理知识,熟悉本行业的特点,熟悉金融、法律等相关知识 掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力 - 49 -
个人素质 其它: 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 独立办公室
使用工具设备 工作环境 工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、财务计划 考核指标: 成本费用控制情况 所做决策的实施效果、重要任务完成情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展:总经理 备注:
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weilong职能部门组织结构图及岗位说明书1 (2)



