负责集团公司经营方面的日常管理工作 职责表述：完成其它日常工作 职 责 四 文件、报告等的签阅、审批和处理 工作 参与公司的阶段性重点工作 任务 出席参加各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 职 职责表述：领导市场开发部开展工作 责 五 工作直接领导市场开发部的工作，扩大集团公司的市场份额，建立良好的客户关系 任务 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权 年度工作计划和预算的制定权 在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权 对直接下级的人事任免建议权 对直接下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层管理者，相关中层管理者，各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 专业 大学本科或以上 经济管理相关专业 - 46 -
经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上中层正职管理经验 精通经济管理方面的知识，熟悉本行业的特点，熟悉法律等相关知识 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 独立办公室
使用工具设备 工作环境 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、年度工作计划 考核指标： 市场占有率，市场开发业绩 所做决策的实施效果、重要任务完成情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展：总经理 备注：
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2.6总会计师职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总会计师 集团公司 总经理
岗位编号 岗位定员 所辖人员 JT-ZS-003 1人
岗位分析日期 本职：协助总经理，参与经营管理重大决策，编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，协助总经理进行集团公司的财务管理工作，完成其它日常工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与经营管理重大决策 协助总经理制定公司发展战略 及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况 职 责 一 参与制定集团公司年度经营计划，组织制定公司预算 参与投资项目的可行性论证，负责融资计划的实施，保证新项目的资金供应 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划 职 责 二 编制各种财务计划并组织实施 工作 在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况 任务 及时处理影响财务计划实施的问题 职责表述：协助总经理进行集团公司的财务管理工作 职 责 三 工作 任务 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节
约费用、提高经济效益
工作 任务 - 48 -
建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析 组织会计人员的培训和考核 职责表述：完成其它日常工作 职 责 四 文件、报告等的签阅、审批和处理 工作 参与公司的阶段性重点工作 任务 出席参加各种会议和公关活动，负责与银行、税务等机构建立并保持良好的关系 完成总经理交办的其它工作 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权 有编制财务计划的权力 在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权 责任： 对财务计划的实施效果负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层管理者，相关中层管理者，各事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、金融机构等 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 大学本科或以上 财务管理相关专业 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业的财务管理经验，2年以上中层正职管理经验 精通财务管理知识，熟悉本行业的特点，熟悉金融、法律等相关知识 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 - 49 -
个人素质 其它： 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 独立办公室
使用工具设备 工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、财务计划 考核指标： 成本费用控制情况 所做决策的实施效果、重要任务完成情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展：总经理 备注：
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weilong职能部门组织结构图及岗位说明书1 (2)
