青岛科创信达机电工程有限公司 项目管理流程
综合自动化项目实施流程
青岛科创信达机电工程有限公司 项目管理流程
一、工程项目人员职责
1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。
2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。 3、业务代表职责：
负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。（同成套公司配合） 负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。
配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。 4、商务部代表职责：
按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。（同物流部配合）
负责施工外包单位选择和外包方合同签订。 5、项目经理职责：
负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、
分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。 6、项目组成员职责：
按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。
二、人员具体职责
（一）、项目经理的职责
1、确保项目按期完成，保证用户满意。
2、协助合同和技术协议签订，审核合同协议和技术实施相关条款。
3、和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。
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4、目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。 5.、项目决策：包括实施方案、奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对分包方进行质量、进度、配合协调控制，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
7、做好工程日志记录、制作和管理工程文档。项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。
8.、协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9.、向部门和公司领导汇报工作进度。（每周工作进度汇报） 10. 负责监督和考核工程参与人员的工作。
11、保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 12.、承担用户满意度责任。
13、负责与相应片区总经理和相关销售经理沟通。
（二）、项目经理的权力
1、生产指挥权：
项目经理有权按合同的规定，在保证总目标不变的前提下对人、财、物等资源进行指挥调度进行优化和调整。 2、人事权：
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3、财权：
有权在规定范围内决定项目参与人员的奖惩奖金分配。 4、技术决策权：
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5、设备、物资、材料的采购与控制权：
在公司有关规定的范围内，决定设备进场时间，对工程材料的进场有权按
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