公司KPI绩效考核流程（拟）
KPI 实施细则
1、 考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并 结合防错
提醒
单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员 综合素质。
2、 考核范围： 公司部门经理及各部门员工 3、 目标责任考核说明
（1）公司于每月 28 日下发部门次月工作任务，并由部门经理召 开部
门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。 （2）员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定
本人下月工作计划，并于 30 日将计划提交部门经理 （3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计 划，
此项将作为部门经理本月绩效考核标准
（4）总经办于每月 5 日前审核完毕， 5 日当日下发至行政人事部 （5）行政人事部将个人工作计划中的 KPI 指标进行设定，并按序 号
排列优先等级，设定考核权重， 形成本月绩效考核表格， 与各部门经理商讨，定稿。
（6）总经理核发后，部门经理及行政人事部每月 26-28 日对该部 门
员工进行评分。
（7）各部门 KPI 表格于每月 28 日送达行政人事部。 （8）行政人事部将绩效结果总结，抄送公司各领导。 （9）确定本月绩效面谈人员名谈
（10） 绩效面谈 后
附技术部绩效考核表样表
□□ O □□ 分O E O E O E 分分分3 B月个人绩效考核得分表
O 劇対扣?一分扣分K, 分分 爰份 低的一评分标准 部完数 40 % 99 一个为一分分量完 55 权重 55 6 6. 6 5 6 9 O ^1 分 2 2 2 2 2 ^1 被考核人:
能及时响应务效率高客户满意度岗位：技术工程技术员
核 心 考核坝目 部门考核咛丄3︱︱ 4 合计□ 岗位考核 岗位业绩部 2 ︱ 5 ︱ O 8 9 ^1 价 值 软悉解决如笛丹 1 执行力 周公配销售司与的 搭提高效率 /(\\ 品改善提议它合澹部度 r 7 3 4 5 6 ^1 评定主管 4 A 3 B3 B分 全完满分一未成扣一分部成次完以行政人寻一部公告为准2 . 分 % 分 ^1 2 2 2 错O 分分 * 分数 ^1 ^1 ^1 分 分分 成据 日期 日 期
KPI绩效考核流程
