TPM三阶段目的:如何让清扫 、点检、润滑、 作业容易实施，让标准规定能够彻底落地。
1、全员参与，对照规范和标准重新编写（完善）操作指导书，让标准能够完全指导实际操作。
2、需要编写清扫、点（巡）检、润滑三大类作业指导书
3、为了能让指导书具有很强的指导性，需要对一些难操作（作业）地方进行改善或开发一些简易工具辅助操作。
TPM 3 STEP活动步骤
点检作业指导书（基本六要素，以设备硬件为主的点检）
1、点检顺序（次序）；2、点检部位（场所）；3、点检内容（项目）；4、点检周期（频次）；5、点检工具（手段；6、点检规格（要求）。
三阶段活动步骤：
第一步：现状调查，
第二步：确定各类指导书编写模版， 第三步：指导书编写分工计划， 第四步：新指导书实践与时间管理，
第五步：记录困难点及改善对策实施， 第六步：巡检（润滑）流程化管理与目视化改善
现场区域内巡检线路图及巡检可视化制作时的重点内容
第一步：编制总点检线路图
重点内容：
1.按照装置点检顺序编制点检（巡检）线路
2.按照楼层区分工作站，：例如在一楼点检时，必须将所有项目点检完后再去二楼 3.明确在点检时遇到异常情况的处理及报告流程
4.在巡检线路图上能明确指导各个点检工作站的地理位置、巡检路线及顺序 第二步：编制各点检站的管理看板
重点内容：
1.明确此站在总巡检站中属于第几站 2.明确在本站的点检路线及流程 3.明确各个点检项目的判定规格（标准） 第三步：对点检站内进行目视化改善
重点内容：
1.在地面标识点检路线与点检站点编号 2.在工作站点内标识各点检点的位置 3.点检点的判定规格尽可能目视化 操作人员应该具备的基本能力
1) 发现异常的能力 2) 处理异常的能力 3) 制定基准的能力 4) 维持管理能力
TPM-3STEP需要编写清扫、点/巡检、润滑三大类作业指导书，而生产部目前只需要编
写（ 清扫 ）、（ 点/巡检 ）作业指导书，虽然不需要编写（ 润滑 ）指导书，但需要掌握润滑相关知识，能发现设备上的润滑问题点。
润滑加油需要掌握的相关知识点举例：（ 润滑顺序 ）、（ 润滑部位 ）、（ 润滑油种 ）、（ 润滑油量 ）、（ 润滑工具 ）、（ 润滑周期 ）。
TPM-3阶段基础知识
