第七章 项目部技术管理
1 技术标准规范管理
1.1 参照有关《质量体系文件》、《设计管理程序》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由项目技术部负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通工地。
1.2 项目技术部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。
1.3 项目技术部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。
2 图纸会审
2.1工地总工组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。
2.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。工地根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。
2.3对于“重、大、特、新”项目，工地总工应通知项目部技术经理和总工参加图纸预审和图纸会审。
2.4图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目技术部应定期检查图纸会审内容执行情况。
3 工程洽商与设计变更
3.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
3.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
3.3工地在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。 3.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由工地总工统一签收保存，及时转发至相应作业班组，并做好签收记录。
3.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，工地项目经理及时与建设单位办理签证。
4 施工组织设计（方案）编制与审批
4.1、施工组织设计（方案）编制类别及范围 4.1.1、施工组织设计
4.1.2、三体系管理方案：质量计划、职业健康安全管理规划、环境管理规划、应急预案
4.1.3、创优方案： 创优方案、创“市文明”方案、创“市标化”方案、安全保证计划 4.1.4、专项方案：
（1）、基坑支护与降水作业安全技术方案：是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。开挖深度超过5m需要专家论证。
（2）、土方开挖作业施工方案：是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。开挖深度超过5m需要专家论证。 （3）、±0.000以下结构施工施工方案
（4）、结构施工（临边、洞口、施工作业面防护等）安全技术方案 （5）、施工临时用电施工方案 （6）、垂直交叉作业施工方案 （7）、高处作业施工方案 （8）、起重吊装作业施工方案
（9）、模板施工方案（搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上），搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上需要专家论证。
（10）、脚手架施工方案：
10.1、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架，搭设高度50m及以上需要专家论证；
10.2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升； 10.3、悬挑式脚手架，悬挑高度20m及以上需要专家论证； 10.4、吊篮； 10.5、卸料平台。
（11）、大型设备安装施工方案方案
（12）、临街防护；地下供电、供水、通风、管线及毗邻建筑物防护等安全技术措施
项目部技术质量管理手册Microsoft-Word-文档
