企业战略管理课后作业

由天下分享时间：2024/8/27 20:19:31 加入收藏我要投稿点赞

一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。 A. 企业目标 B. 企业哲学 C. 企业环境 D. 企业宗旨

满分：3 分 2. 零散型产业是（）。

A. 新形成的或重新形成的产业

B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C. 指衰退产业 D. 指成熟产业

满分：3 分

3. 国际化战略是指（）。

A. 在本国市场以外销售公司的产品 B. 欧盟国家的整合

C. 公司在美国市场销售的扩张

D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。满分：3 分

4. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A. SWOT分析 B. 财务分析 C. 核心能力分析 D. 生命周期分析法满分：3 分

5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵 D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分

6. 没有进入及退出市场障碍的是（）。 A. 转换成本高 B. 产品同质性高 C. 市场集中度高 D. 产品差异性高满分：3 分

7. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。 A. 对生产同类产品的企业的横向兼并 B. 集中于单一业务

C. 以不相关行业的合并为特征 D. 大规模的纵向兼并满分：3 分

8. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。 A. 发展型战略

B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略

D. 多元化战略

满分：3 分 9. 公司使命是（）。

A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B. 产品市场的演变 C. 公司目标的具体化

D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分：3 分

10. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。 A. 德鲁克 B. 安索夫 C. 明兹伯格 D. 波特

满分：3 分

11. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（） A. 国际本土化战略 B. 全球化战略 C. 差异化战略 D. 跨国战略

满分：3 分

12. 新兴产业的战略选择不包括（）。 A. 塑造产业结构

B. 选择适当的进入时机与领域 C. 连锁经营或特许经营方式

D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分 13. 战略联盟指（）。

A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B. 一个区域中的产业集群 C. 一个产业中的战略群体

D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分

14. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。 A. 培养人才战略 B. 借用人才战略 C. 引进人才战略 D. 人才使用战略满分：3 分

15. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。 A. 市场开发

B. 收缩和放弃战略 C. 收获战略 D. 维持战略

满分：3 分

16. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员 B. 企业竞争对手

C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 D. 企业员工

满分：3 分

17. 成本领先战略是指（）。

A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势 B. 企业的发展战略

C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略

D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分

18. （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A. 公司战略 B. 市场战略 C. 职能战略 D. 经营战略

满分：3 分

19. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。 A. 高利润高风险 B. 低利润高风险 C. 稳定的低利润 D. 稳定的高利润满分：3 分 20. 经济环境是指：（）。

A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析 B. 由世界银行提供的世界经济展望

C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析满分：3 分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（）。 A. 人力资本理论 B. 小规模技术理论

C. 投资诱发要素组合理论 D. 技术创新产业升级理论 E. 投资发展周期理论满分：4 分

2. 新兴产业的结构特征包括：（）。 A. 市场需求多样导致高度产品差异化 B. 萌芽企业和另立门户 C. 战略的不确定性 D. 技术的不确定性 E. 成本的迅速变化满分：4 分

3. 查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（）。 A. 角色导向型文化 B. 权力导向型文化 C. 任务导向型文化 D. 人员导向型文化 E. 政治导向型文化满分：4 分

4. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。

A. 自我假设 B. 替代性 C. 现行战略 D. 未来的目标 E. 潜在能力

满分：4 分

5. 异化战略的类型有（）。 A. 人事差异化 B. 价格差异化 C. 形象差异化 D. 产品差异化 E. 财务差异化

满分：4 分

6. 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（）而实现。 A. 因特网和电子商务 B. 政府命令

C. 公司收入和不同国家间资产基础的扩张 D. 增加不同国家间经济的互相依靠性满分：4 分

7. 差异化战略可能给企业带来的优势包括（）。 A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力 B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势 C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争 D. 形成和提高产业的进入障碍 E. 降低替代品的威胁满分：4 分 8. 新建战略是指（）。 A. 建立一个新的企业 B. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体

C. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略

D. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分：4 分

9. 下列哪几项是国际化收购的缺点？（） A. 收购方必须处理本国的一些规定性的要求 B. 它们非常昂贵并且通常需要借债融资 C. 谈判非常复杂

D. 这是进入一个新市场的最慢的方式满分：4 分

10. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（） A. 金牛类 B. 明星类 C. 问题类 D. 瘦狗类

满分：4 分

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）

一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 本企业产品 B. 竞争对手产品 C. 原产品

D. 同行业产品

满分：3 分

2. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。 A. 发展型战略

B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略