行政部经理考核指标

行政部经理

考核指标： 指标类别 指标项 公司环境卫生状况 10%，5% 公司安全情况10%，10% 员工满意度20%，任务绩效 （季60%） 15% 固定资产考评目的/内容 检查公司环境保持状况 考评方法 卫生检查、抽查不合格记录数 发生火灾、盗窃、车祸等事检查公司消防、保卫、件的损失情况，有无消防部出车等安全情况 门发现的重大安全隐患（否决性指标） 检查员工对后勤服务的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 人力资源部组织调查 公司资产的使用与维护情况 年度固定资产的盘亏盘盈，主管副总非正常损坏对公司资产所造成的影响 人力资源为工作开展提供后勤投诉率 保证 5%，5% 重要任务完成情况 公司下达的重大活动 15%，10% 预算控制情况4% 管理绩效 （季10%） 下属行为管理3% 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 导致工作影响的投诉数 其它部门对后勤支持不力部 经理 考评主体 主管副总经理 主管副总经理 （年50%） 状况0%，5%， 绩后勤支持效 严格管理下属情况 （年10%） 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性

周边绩效 （季20%） （年20%） 能力 （季10%）（年20%）

部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 主管副总相关部门评价 经理 其它部门 能力素质 行政副总专业知识及技能 直接下级