如何向领导汇报工作如何向领导汇报工作 （汇编 ）87
找领导汇报工作也要注意技巧 . 在汇报的内容方面要汇报领导所 关心的工作 .领导的时间是有限的 , 许多你能力范围内可以处理的沉 芝麻烂谷子、程序既定的工作 ,处理了就处理了 . 事无巨细,统统汇报, 也有邀功之嫌 .比如一个负责行政的 , 对完成的车辆派用等汇报也没 多少价值 , 对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的 接上面的例子 ,如果因为情况紧急 , 你用老总的专车去执行其他公务 了, 这样的事情就有汇报的必要了 . 汇报工作最重要的是提出解决问 题的方案而不是简单地提出问题 .要记住, 汇报问题的实质是求得领 导对你的方案的批准 ,而不是问你的上司如何解决这个问题 , 否则事 事上司拿主意 , 要下属还有什么意义呢 .
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案 , 并将它的利弊了然于 胸,必要时向领导阐述明白 , 并提出自己的主张 ,然后争取领导批准你 的主张,这是汇报的最标准版本 . 如果你进行的总是这样的汇报 ,相信 你离获得晋升已经不遥远了 . 汇报要注意合适的时机 , 这是不言而喻 的,不多讲了, 我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报 的预期,使每次的汇报程序化 , 从而,减少突兀的感觉 . 一个成功的管 理者必然是一个善于汇报工作的人 ,因为在汇报工作的过程中 , 他能 得到领导对他最及时的指导 ,更快地成长 , 也因为在汇报工作的过程 中, 他能够与主管建立起牢固的信任关系 .
怎样汇报工作
汇报应该包括三点 :第一,现状,但不必自夸；第二 ,存在的困难 , 要实事求是 , 不要什么困难都摆出来；第三 ,解决困难的思路 , 或者是 请求领导支持和帮助的内容 .
汇报工作是向上级领导反映情况 , 求得指导和帮助的重要方法 ,也 是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会 .汇报得好, 领导自然 就会满意 , 就会对你或你单位的工作给予肯定 , 或对你提出的问题引 起应有的重视 ,进而使你能够从中受到鼓舞 ,增强进一步做好工作、 战 胜困难的信心 .汇报得不好 ,将留下不可弥补的遗憾 .因此,汇报工作 也是一门艺术 ,在这方面 , 笔者没有太深的研究 ,只是有一点点经验和 体会, 愿与大家交流一下 .
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报” . 主动汇报,就是汇 报方根据需要主动向领导汇报工作 ,这种汇报的内容一般有两种 : 一 是工作上的新思路、新想法,在没实施之前向领导进行汇报 , 以求得领 导的指导、肯定 , 以便在决策上“合法化” . 二是工作上遇到了自己难 以克服的困难或重大问题 ,需要向领导反映情况 , 以求得领导的指点 和帮助.被动汇报, 就是领导要听你的汇报 ,汇报者完全按照领导的要 求进行汇报 ,包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等 , 都必须“被动” 地服从领导 . 这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方
面或几个方面工作的开展情况 . 汇报者作为检查、督导、验收、调查 者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物 __. 无论是主动汇报还是被动汇报 , 都应把握好以下五个关键点 :
其一,明确目的 .事先一定要思考好 :这次汇报应该达到什么目的 . 这是一个带有根本性、方向性的问题 , 也是要汇报的主题 . 可以说, 这 个问题解决好了 , 你的汇报就成功了一大半 . 有的同志之所以汇报得 不大成功 ,关键就是目的性不明确 , 准备的材料零乱无章 ,让人听了半 天不知道说的是什么 . 在解决汇
报目的上, 主动汇报问题不大 ,因为汇报者在萌发汇报意识时 , 就 比较明确汇报意图 .被动汇报时要多动脑筋 , 一是要分析领导听汇报 的目的,要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析 , 比如:为什么 在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什 么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等 ,都要琢磨透彻 .二是 结合自身的工作情况 , __ 让领导听后得到肯定的评价 ,留下好的印 象.
其二,抓住重点 .根据汇报目的和领导的要求 ,选择重点内容 ,并找 准切入点.有的同志其实也非常重视汇报工作 , 总想抓住机会把所有 工作都一股脑地倒出来 ,惟恐领导对自己或本单位了解得少 , 汇报时 不分主次 , 面面俱到 , 既抓不住要领 , 又吸引不住领导 , 甚至适得其反 .
所谓重点没有固定的规定 , 应该说适应领导要求汇报的内容就是重点 但也不完全是 ,要具体情况具体分析 .以被动汇报为例 ,一般来说,选 择重点要从三个方面考虑 :一是领导最想听、最关心的东西 ,或者说领 导想强调的事 ,你已经做到位了 , 领导想说的话你说出来了 .二是自己 认为最能表现成绩的事绩 ,或者说最出色的工作 . 三是有自己特点的 东西.如果说汇报的目的是“主线” , 那么汇报的重点就是“主干” .
其三,不说废话 .首先要根据汇报的要求和重点 ,事先进行认真准 备, 列出提纲或形成文字材料 . 汇报时非特殊问题无须过多解释 . 特别 是有时间限制时 ,更要严格把握 , 充分利用有效时间把该汇报的内容 都说出来.其次尽量做到每句话都有分量 , 繁简适度,表达得体, 既不 过时,也不浪费机会 , 让人听后有一种新鲜感和透亮感 .
其四,灵活把握 .有时在汇报当中领导会提出一些要求 ,比如汇报 内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等 . 遇有这类 情况时就要调整汇报思路 ,这也是应变能力的考验 .其对策有二 :一是 如没有排列顺序 ,要注意抢占“最佳点” , 即选择最好时机汇报 .一般 来说,先说比后说强 ,既能“先入为主” ,给人留下深刻印象 ,又有时间 保证,免得“白准备” . 二是如被排列到靠后而又面对新要求时 ,一定 不要再去照本宣科 ,要选准重中之重 , 用最佳切入点、最精炼的语言 , 把最重要的问题汇报好 ,在被动中求主动 ,
处理得好也能收到事半功 倍之效.
其五,实事求是.向领导汇报工作 ,无论怎么切入 ,怎么加工润色 , 都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神 , 一定要把汇报工作建 立在事实清楚的基础之上 , 决不能凭主观想象随意编造 , 更不能弄虚 作假欺骗领导 .这既是个职业道德问题 , 也是个人格问题
你是如何汇报工作的？
汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果 , 最好能先讲结 果 . 因为老板每天的工作很多 , 你应为他节省时间 . 如果你先讲出一大 堆理由来,等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿 , 你再把结论说出来 ,不 仅使你显得很难堪 ,而且老板也会认为这人太另罗嗦 ,做事不利索 .特 别是当工作失败时 ,先说工作失败了 , 然后再说明失败的原因 ,这样老 板才不会把失败的责任全推到你头上 . 因为老板首先想知道的是事情 的结果,至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释 .因此,同样是失败 , 先说与后说 , 给老板的印象会截然不同 .
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作 . 领导的时间是有限 的, 许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作 , 处理了就处理了 .事无巨细,统统汇报,也有邀功之嫌 .
如何向领导汇报工作如何向领导汇报工作(汇编)87
